Caso Bradesco

Exercício: Caso Bradesco
Prof. Carlos Eduardo de Mori Luporini

Nomes:
André Robic
Felipe Maron
Ken Julio Komiya
Roberto Sacco Data: 25/03/2015

-> Ponto para debate: como o grupo considera, na dimensão atual, que a cultura de organização do Bradesco influencia, positiva ou negativamente, o planejamento e o controle gerencial. Procurem, por meio de pesquisas, justificar as considerações.

A cultura de organização do Bradesco é muito forte e está inserida desde o início nos processos: a seleção é feita baseada em valores compatíveis com a empresa ou que estejam dispostos a tê-lo. Após essa fase de pré-seleção, ainda existe “rituais” para alinhamento de valores comportamentais dos funcionários, para que estes tenham uma compreensão do que é pedido, vivido, cobrado. A cultura, por fim, influencia fortemente nas atitudes pessoais, e consequentemente, nos discernimentos para a tomada decisões pelos funcionários da empresa. Todo o processo está rigorosamente alinhado com a visão do do fundador, Amador Aguiar, seja reforçado, e tudo tenda a sair de acordo com o que ele espera.
No caso apresentado, tal cultura pode ser tanto negativa quanto positiva para o planejamento e o controle gerencial.
Por um lado, a cultura pode adequar os funcionários, fazendo com que estes se comprometam moralmente com o trabalho (pois essa é um dos valores propagados ali dentro). Quando de fato há comprometimentos por parte dos colaboradores, estes são possíveis de desenvolver relatórios, planejamentos e controles confiáveis, com afinco e dedicação.
Uma cultura organizacional definida permite que os funcionários tenham clareza dos seus papéis, comportamentos desejados, valores e expectativas. Com isso evita-se que as tomadas de decisão sejam ambíguas. Pode considerar que o Bradesco possui uma vantagem competitiva em relação a organizações com culturas fracas.
Além disso, trata-se de uma grande organização de sucesso, o que indica a eficiência do modelo de