Caso apollo 13

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LIDERANÇA, DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E DIMENSÃO HUMANA NA GOVERNANÇA CORPORATIVA PARA O PROFISSIONAL DE RH






LIDERANÇA, DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E DIMENSÃO HUMANA NA GOVERNANÇA CORPORATIVA PARA O PROFISSIONAL DE RH





















































SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO................................................................................................. 04

2. APOLLO-13 E A LIDERANÇA......................................................................... 04

3. APOLLO-13 E O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL........................ 05

4. APOLLO-13 E A GOVERNANÇA CORPORATIVA........................................ 07

5. AS RELAÇÕES COM A ATIVIDADEPROFISSIONAL................................... 08

6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................... 09


























































INTRODUÇÃO

Neste trabalho será abordado os temas: Liderança, Desenvolvimento Organizacional e Dimensão Humana na GovernançaCorporativa, onde estes que foram estudados neste segundo módulo do curso de MBA Gestão de Pessoas, onde assim estes temas serão relacionados com o filme “Apollo 13”, que mostra todo o comprometimento do grupo da NASA para que os três astronautas que foram á Lua voltassem vivos á Terra, após um fracasso no meio da missão por conta de problemas mecânicos na nave.

O trabalho foi desenvolvido ápartir do filme citado, das aulas dadas por nossos professores neste módulo, bem como as apostilas e slides postados também pelos professores, o qual este trabalho será dividido da seguinte maneira:

*Contexto do Filme “Apollo-13”;

*As relações do filme com a disciplina Liderança;

*As relações do filme com a disciplina Desenvolvimento Organizacional;

*As relações do filme com a disciplinaDimensão Humana na Governança Corporativa;

*Lições do filme com ás disciplinas e minha atividade profissional.



“Apollo-13” e a Liderança

No filme Jim Lovell é um dos principais líderes, onde o mesmo tem a missão sempre de controlar seus dois amigos que estão na nave contigo, esta que está com falhas mecânicas e precisa de ajuda de toda a equipe da Nasa que estão na Terra, a qualtambém conta com um líder o Gene Kranz e Ken Mattingly o qual com sua enorme liderança consegue da Terra fazer com que todos se mobilizem á fazer com que os tripulantes cheguem á Terra com vida, como se diria ROBBINS, 2002, p. 304 “Liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos”, e foi exatamente isso que os líderes fizeram durante todas as tentativas pra que anave voltasse á Terra segura.

A Teoria da Liderança Situacional há duas variáveis, as quais são bem relacionadas ao filme: a)Comportamento do Líder: Quando o líder Gene ordena que chamem Ken para que ele entre no simulador e faça com que a “nave simulador” tenha sucesso pra que ele pudesse passar á nave liderada por Jim e eles retornassem á Terra seguros, Gene assim demonstrou o tipo derelacionamento que tinha com seus seguidores, ou seja, a confiança; b)Maturidade dos subordinados: os outros subordinados da Nasa também tiveram várias ideias pra que tudo desse certo, as quais foram sempre bem calculadas por todos, uns dando opiniões diferentes dos outros, mais que sempre chegavam á um bom senso e atitudes bem sucedidas, isso mostra a maturidade dos subordinados em relação á trabalho emequipe.

Passando pelo tema de liderança não se pode deixar de mencionar as Bases do Poder, onde o poder na liderança é usado como um meio de atingir as metas e realizações, assim no filme Gene manteve sempre o controle e seu poder pra que influenciasse á todos á trabalharem em equipe, e que todos os problemas fossem solucionados indiferentes se os mesmo tinham sido previstos ou não. Sem...
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