Case: SABESP: sustentabilidade como razão de ser

Case: SABESP: sustentabilidade como razão de ser

Questões para discussão

1. Como você avalia a integração da sustentabilidade no core business da SABESP?
Entendo que a integração da sustentabilidade ao core business da SABESP foi uma decisão acertada. Hoje há inúmeros estudos abordando os benefícios para empresas que adotam práticas sustentáveis, dentre eles podemos destacar: (a) redução de custos com consumo de água, energia, papel, matérias primas para produção; (b) diminuição dos esperdícios; (c) visibilidade e fortalecimento da marca (branding); (d) melhores condições de trabalho e bem estar de funcionários; (e) consequente aumento da produtividade e atração e retenção de talentos; (f) possíveis benefícios e incentivos governamentais, etc. . .

2. A SABESP é, hoje, uma empresa nova e sustentável. Mas, como bem lembrou o presidente, ainda há enormes desafios pela frente. Quais?
A despeito dos resultados apresentados pela empresa, a SABESP, como bem disse seu presidente, tem enormes desafios pela frente. Ainda há muito a ser feito com relação ao abastecimento de água, reservatórios e políticas de racionamento como visto nos noticiários atuais. Isso é agravado dado o crescimento desordenado das grandes cidades, com a proliferação de favelas, moradias em encostas e áreas de risco, que dificultam o planejamento e execução de obras sanitárias. Outro fator é a atuação arbitrária de governos utilizando a máquina pública para finalidades diversas e ilícitas, onerando o bem estar social dos cidadãos uma vez que as entidades estatais exaurem seus recursos prestando um serviço muito aquém do esperado. Exemplos são as licitações em trens na cidade de São Paulo, refinarias da Petrobras e os inúmeros outros casos de corrupção envolvendo órgãos e entidades públicas. Esse é mais um desafio que deve ser enfrentado pela SABESP.

3. Se a SABESP não fosse uma empresa sustentável, ganharia os ratings que tem hoje? Teria os resultados financeiros que tem?
Pelo que foi