Case banrisul

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Faculdades Energia de Administração e Negócios – FEAN

Curso de Administração – Habilitação em Administração de Marketing

MARKETING CULTURAL

BANCO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL S.A.

Alunos: Daniela Aparecida Barbosa
Luciano Flores


Florianópolis, setembro de 2009.
INDICE

1.SUMÁRIO...................................................................................................................................04
2. HISTÓRICO...............................................................................................................................05
3. SITUAÇÃO ATUAL DE MARKETING.................................................................................06
4.DIAGNOSTICO DA SITUAÇÃO INTERNA.........................................................................07
4.1 HISTÓRICO.............................................................................................................................07
PORTIFOLIO DE SERVIÇOS....................................................................................................08BANICOMPRAS...........................................................................................................................08
CRÉDITO 1 MINUTO.................................................................................................................08
BANCO SIM.................................................................................................................................08
CRÉDITO CONSIGNADOEM FOLHA DE PAGAMENTO................................................08
BANRISUL CONSÓRCIO

1. SUMÁRIO

O propósito deste trabalho é tentar aproximar a teoria estudada na matéria marketing cultural, bem como outras matérias estudadas durante nosso processo acadêmico, com a prática do dia a dia. Objetivando verificar as dificuldades enfrentadas pelas organizações no mercado na qual estãoinseridas e analisar formas de revertê-las, de modo que possamos agregar valor na nossa vida acadêmica e profissional.
O que se observa na maioria das empresas no Brasil é que no momento da sua inserção no mercado é feita de forma muito amadora, sem o planejamento necessário que possa minimizar os riscos e verificar a viabilidade do projeto.
A empresa por nós escolhida como objeto de estudo é umainstituição bancária que já está no mercado há 80 anos, portanto todas as ferramentas de marketing já foram utilizadas e já possuem todos os compostos de marketing implantados. Propomos então a avaliação dessas ações e a indicação de possíveis melhorias.


2. HISTÓRICO

Quando o presidente do Brasil, Washington Luis, assinou o Decreto 18.374, de 28 de agosto de 1928, autorizando “ofuncionamento do Banco do Rio Grande do Sul, sociedade anônima de crédito real, rural e hipotecário, o país vivia sobre o domínio de uma oligarquia rural e dependia economicamente dos bons resultados da exportação do café. A maior parte da exportação estava na área rural, e as cidades apenas começavam a se desenvolver. No Rio Grande do Sul, a economia também dependia do campo, onde os fazendeiros criavam gadoe cultivavam arroz, milho e trigo, e da indústria do charque. A população do Estado era estimada em 2,2 milhões de habitantes, representavam 7,12% da população brasileira, calculada em 30,6 milhões. Naquele ano, o índice de inflação foi negativo em 1,5%, de acordo com estudos feitos, então pela fazenda Nacional”.
Criado para atender uma parte da sociedade gaúcha – os pecuaristas, que enfrentavamproblemas e precisavam de um banco hipotecário – começou a operar, no dia 12 de setembro de 1928, com duas carteiras: a hipotecária e a econômica. A expansão foi rápida. Com um ano de operação, já possuía uma rede 23 agências.
O capital inicial de 50,0 mil réis, a moeda da época, se transformou em R$ 600 milhões, no final de 2006. Crescer era o destino do Banco. Três meses depois de entrar...
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