case 1 FlexCon

Produzir ou Terceirizar Pistões:
Análise

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INTRODUÇÃO

Este caso aborda muitas questões que afetam decisões de insourcing / outsourcing. Um complexo e importante tópico que é muito discutido nos negócios hoje é se produzir, montar um componente, ou executar um serviço internamente (Insourcing), ou se comprar esse mesmo componente, montagem ou serviço de um fornecedor externo (outsourcing).
Devido à importante relação entre insourcing / outsourcing e competitividade, as organizações devem considerar muitas variáveis, quando considerando uma decisão insourcing / outsourcing. Isto pode incluir um exame aprofundado de competência de uma empresa e os custos, juntamente com melhoria da qualidade, entrega, tecnologia, capacidade de resposta e contínuos requisitos. Devido à natureza crítica de muitas decisões insourcing / outsourcing, equipes multifuncionais, muitas vezes assumem responsabilidade pela gestão do processo decisório. Um único grupo funcional geralmente não tem os dados, a introspecção, ou o conhecimento necessário para efetivamente fazer as decisões estratégicas de insourcing/ outsourcing. CASE OBJECTIVES

Como conclusão desse estudo de caso, os participantes devem reconhecer a importâncias de:
 Ligar decisões de insourcing / outsourcing para necessidades estratégicas corporativas, incluindo a necessidade de definir competências essenciais;
 Reconhecer as considerações qualitativas e quantitativas associadas com decisões de insourcing / outsourcing;
 Realizar uma análise de custo total para apoiar recomendações de insourcing / outsourcing Visão Geral da FLEX-CON

FlexCon, um fabricante de $ 3 bilhões de pequenos motores industriais, está passando por uma profunda revisão interna para decidir onde a empresa deve concentrar seus esforços futuros de produtos de desenvolvimento e investimento estratégico. A gerência executiva está argumentando que muita capacidade e talento estão empenhados em produzir itens simples, tipo de mercadoria que fornecem pequena