Casas soberbas

RELATÓRIO: Casas Soberba

Introdução

Este relatório apresenta propostas que visam reestruturar a empresa Casas Soberba, fazendo com que volte a ter espaço no mercado, podendo ser diferenciada perante os concorrentes. As estratégias criadas foram baseadas em modelos de Gestão de Conhecimento, onde é preciso detectar os pontos a serem trabalhados juntamente com os funcionários e gestores da organização.

Objetivos

Com o objetivo de transformar e criar novas oportunidades, uma ideia para a inauguração das Casas Soberba, é a mudança da razão social para Casas da Fênix, já que soberba soa negativo aos olhos de pessoas comuns devido ao seu significado.
Outra alternativa são as mudanças a seguir:
VISÃO: Reestruturar a empresa, visando voltar a ser um nome forte no mercado.
MISSÃO: Ser uma empresa inovadora proporcionando qualidade aos clientes e colaboradores.

Procedimentos
Entre as estratégias mais utilizadas, destacam-se 3 que podem ser aplicadas no ambiente de trabalho:

SECI – Combinação:
Nesta etapa o conhecimento é compartilhado a partir da comunicação interno dos funcionários, e até mesmo externo com outras pessoas, através de e-mails, relatórios e outros meios de comunicação. Para se aplicar essa forma se gestão do conhecimento é preciso que se torne uma empresa atualizada com os meios de comunicação e efetue essa mudança dentro da empresa.

ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE
É basicamente a capacidade de detectar e corrigir os erros, analisar e aprender com junto com os funcionários, é observar tudo ao redor e traçar estratégias de acordo com as mudanças internas e externas. Para se obter resultados a partir dessa técnica, primeiramente é preciso idealizar o pensamento sistêmico, mostrar a todos que realmente acredita e incentivar os funcionários a trabalharem em grupo e expor suas ideias.

FATORES FAVORÁVEIS A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO
Inicia-se a partir do compartilhamento do conhecimento, buscando a criação dos conceitos e construção de