Casas bahia

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ANEXO II - Modelo do Roteiro para elaboração do Projeto Integrador II
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Introdução
1. Identificação da Empresa
(estudo de caso)
2. Análise da Problemática
Descrever o “case” a ser estudado. Relatar o cenário da situação problema apresentada no estudo
de caso, de forma detalhada. Desafios. Análise do cenário com possíveis causas.
3. Objetivo
Através da análisecritica e criativa, propor objetivos a serem alcançados para soluções dos
desafios do estudo de caso.
4. Proposta de solução
Revisar o caso, estudado e propondo alternativas de soluções, levando-se em conta os
fundamentos e entendimentos da gestão de recursos humanos, o desenvolvimento estratégico da
gestão de pessoas, recrutar e reter talentos, comportamento e competências para resultados, opapel dos gestores de pessoas quanto ao planejamento estratégico empresarial. Através de
programas ou modelos empresariais que atendem os conceitos e entendimentos abaixo:
Pesquisa de mercado quanto aos modelos ou programas;
Atuação da gestão de pessoas;
Pontos fortes dos recursos humanos;
Pontos fracos (a serem melhorados) dos recursos humanos;
Ameaças e portunidades de negócio;Políticas de recursos humanos;
Economia empresarial;
Estratégias empresariais – definir e justificar;
Estratégia de expansão dos recursos humanos na empresa frente ao mercado competitivo;
Objetivos da gestão de pessoas para os resultados empresariais
Profissionais preparados para o negócio e o T&D;
Características psicológicas: personalidade, atitudes e motivação para otrabalho, atitudes no relacionamento
interpessoal nas relações com o cliente interno e externo;
Processo de atrair profissionais com competências.
Processos de Comunicação, meios e canais, o funcionamento das informações e conhecimento para a
transparência quanto ao negócio empresarial;
Satisfação dos clientes internos e externos;
Investimentos

5. Benefícios, vantagens, lucratividade
6.Conclusão
7. Cronograma de Atividades
8. Bibliografia e referencias de pesquisas
Cronograma de Atividades | Mês 1 | Mês 2 | Mês 3 | TotalCH |
Orientação do Projeto Integrador II 5 h 5 h | 5h | | | |
Análise (Empresa-estudo de caso) 5 h 5 h | 5h | | | |
Identiticação da Empresa (caso) 4 h 4 h | 4h | | | |
Análise do cenário da empresa (estudo de caso) | | 10h | | |
Relatodetalhado do cenário (desafios) 10 h 10 h | | | | |
Objetivos para melhorias 5 h 5 h | | | | |
Pesquisa e entendimento quanto aos | | | | |
temas para proposta de solução 5 h 5 h | | | | |
Apresentação da proposta de solução 5 h 5 h | | | | |
Vantagens e conclusão 5 h 5 h | | | | |
Preparação e formatação do Trabalho 4 h 4 h | | | | |
Preparação paraEntrega 2 h 2 h | | | | |
Entrega do Projeto Integrador II X - | | | | |
Total de Horas Destinadas ao Projeto 14 h 25 h 21 h 60 h | | | | |

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTEGRADOR II:
ESTUDO DE CASO CASAS BAHIA

ANA LÚCIA CORRÊA DA SILVA ........... RA 2225492
ANDREIA AP. PEREIRA DOS SANTOS.. RA 2209802
EDISON FRANCISCO DE OLIVEIRA ..... RA 2209985
ROZANA MENDES DASILVA ............... RA 2219981


PRAIA GRANDE
2011
ANA LÚCIA CORRÊA DA SILVA ........... RA 2225492
ANDREIA AP. PEREIRA DOS SANTOS.RA 2209802
EDISON FRANCISCO DE OLIVEIRA .....RA 2209985
ROZANA MENDES DA SILVA ................RA 2219981






PROJETO INTEGRADOR II:
ESTUDO DE CASO CASAS BAHIA

Projeto Integrador II apresentado ao curso de Gestão de Recursos Humanos daUniversidade de Santo Amaro – UNISA, como quesito de avaliação para compor nota da disciplina.
Sob Orientação de: Giselle Pavarelli.



PRAIA GRANDE
2011
RESUMO
A Casas Bahia é uma empresa que está em constante expansão, e para que essa ocorra de forma correta, eles realizam previamente diversos estudos, e planejamentos para limitar as possibilidades de erro, e quando esses ocorrem a...
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