Casa de sucos

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  • Publicado : 24 de novembro de 2012
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Planejamento de produção.
A Jaguar Plásticos planeja sua produção conforme os pedidos dos clientes e considerando o estoque mínimo dos produtos, buscando maior eficiência produtiva com qualidade; A empresa, anualmente, realiza um planejamento estratégico considerando os pontos francos e fortes e as oportunidades e ameaças.

Missão, visão e valores.

Visão:“Ser uma empresa de classe mundial, com rentabilidade suficiente para garantir o crescimento e a perpetuação, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida dos seus acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores e comunidade”.
“Ser uma empresa que respeita o meio ambiente e contribui para a preservação dos recursos naturais para esta e para as gerações futuras”.Missão:

“Desenvolver, fabricar e comercializar produtos em material plástico, empregando tecnologia de ponta em moldes, máquinas e processos; matéria prima com qualidade assegurada, geridos por recursos humanos qualificados e motivados, garantindo resultados que atendam as necessidades da empresa e as especificações dos clientes quanto à qualidade, quantidade e prazos,nos segmentos de utilidades domésticas, tampas, embalagens industriais, embalagens alimentícias, prestação de serviços para terceiros e outros”.
Valores:

- Buscar vanguarda em tecnologia e gestão.
- Perseguir sempre a melhor qualidade e produtividade.
- Investir na qualificação dos recursos humanos.
- Praticar consenso emelhoramentos contínuos.
- Praticar alianças estratégicas com os clientes e fornecedores.
- Manter a ética nos negócios e nos relacionamentos.
- Incentivar o trabalho em equipe e a criatividade.
- Possibilitar a busca do conhecimento onde ele estiver.
- Administrar a empresa sempre buscando o ótimo global.
- Agirorganicamente.
A empresa conta com um sistema de indicadores que demonstram os resultados obtidos nos períodos estabelecidos para cada. Na área industrial, por exemplo, a empresa possui o indicador OEE (produção), indisponibilidade máquina (manutenção) e indisponibilidade de máquina por molde (ferramentaria). Na área de vendas, a empresa monitora o resultado realizado pelo planejado(faturamento). A empresa também dispõe de indicadores de devolução de produtos, pontualidade na entrega e qualidade da matéria-prima/insumos (suprimentos). Na área de RH, a empresa conta com indicadores de Turnover e absenteísmo.

Atualmente a empresa atua com três linhas de produtos: Baldes Industriais, Tampas plásticas (tampas de detergente, amaciante, água sanitária, etc) eutilidades doméstica. Na linha de Balde Industrial, a empresa tem como principal concorrente a empresa BOMIX. Na linha de Tampas, as empresas Plastek. Utilidades Doméstica as empresas Sanremo e Plasútil.

Interação entre os departamentos.

A empresa adota um sistema de gerenciamento de interação entre processos, por meio dos gestores apoiados por procedimentos e reuniões. Esterelacionamento é produtivo pois há uma avaliação onde cada mostra seu desempenho individual mente e em grupo, cabendo ao RH orientar para que as equipes possa se interagir, oferecendo curso e capacitação para se igualar o nível de desempenho.Cabe ao RH especificar o curso que cada um deve fazer para que aja uma harmonia entre as equipe de gestores, ou fazer uma seleção para preenchimento de vaga a traves derecrutamento interno ou externo.

Organograma da empresa

A empresa conta com um quadro de aproximadamente 750 colaboradores. No seu quadro de funcionários, a empresa possui um diretor presidente, um diretor industrial e um diretor comercial onde ambos são apoiados pelo corpo gerencial e coordenadores/supervisores.

Medidas de desempenho da empresa (eficiência, eficácia)....
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