Carta projeto

04/03/2010

Carta do Projeto
Prof. Dr. Marcelo de Paiva Guimarães www.marcelodepaiva.com.br

Obtendo informações sobre o projeto
Gerência de projetos É a capacidade de administrar uma série de tarefas cronológicas que resultam em uma meta desejada Gerência de TI É a capacidade de equilibrar dedicação e implementação de tecnologia, ao mesmo tempo liderando e inspirando os membros da equipe A meta não é a tecnologia em si, mas um movimento no sentido da assistência ao cliente, da melhora na qualidade do produto e do aumento nos lucros

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Buscando uma visão objetiva
A objetividade acima de tudo Projeto ambíguos
São perda de tempo, de talento e de dinheiro

Antes do início do projeto
Você precisará saber quais resultados exatamente sinalizam a sua conclusão

Projeto precisa
Data inicial e data final

O gerente (você)
Responsável pela visão da meta, pelo desenvolvimento das etapas a alcançar e pela orientação do caminho a ser seguido

Buscando uma visão objetiva
Como saber o resultado final do projeto ?
Perguntado !

Para quem ?
Para o patrocinador

Caminho a seguir
Entreviste quem toma as decisões Os usuários que serão afetados pela mudança Pelos principais envolvidos no desenvolvimento da tecnologia

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Leve em consideração quando iniciar o projeto
O projeto tem um resultado exato
Cuidado com projetos que têm início sem objetivo definido

Há sanções do setor ou do governo a serem levadas em conta ?
Bancos : tem algum procedimento especial sobre backup ?

O projeto tem um prazo razoável ? O patrocinador do projeto tem autoridade para “batizá-lo” ? O projeto tem um compromisso financeiro ? Alguém mais está trabalhando nisso?

Você é Otimista ? Pessimista ? Realista ?
Momento Otimista
Para liderar a equipe, gerenciar os recursos e implementar a tecnologia de acordo com o plano

Momento Pessimista
(secretamente), porque você precisa analisar o pior cenário para cada implementação da tecnologia