cargos e salarios

PASSO 4
PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS
MODELO DE REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA

A remuneração estratégica vem ganhando força nos últimos anos.as grandes empresas voltadas para o futuro que tem um planejamento estratégico bem definido ,já adotaram a este beneficio ,introduzindo sistemas e modelos conceituais de remuneração estratégica .neste trabalho iremos implantar ,os modelos que podem ser aplicados em empresas nacionais.

SUGESTÕES PREMIADAS:
CONCEITO: a forma de remuneração variável através de sugestões premiadas surgiu a partir das caixas de sugestões tendo como idéia estimular a participação dos colaboradores.

PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA:
CONCEITO: é vinculada a objetivos de lucratividade da empresa e utilizada par reforçar o compromisso de longo prazo entre colaborador e empresa.

PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS OU RESULTADOS:
CONCEITO:esta é a forma mais comum de remuneração variável ,e é sem duvida a forma mais simples de propiciar a participação efetiva do colaborador na melhoria da competitividade empresa e como forma adicional de remuneração.

BONÛS:
CONCEITO: é uma forma de remuneração variável que tem como base um plano de resultados a ser atingido.ainda estimula os profissionais a cumprir os objetivos dentro da organização.o bônus permite maior controle dos indicadores ,melhoria continua de processos ,além de criar comprometimento dos funcionários no alcance das metas.

COMISSÃO:
CONCEITO:é uma forma de remuneração variável ,normalmente utilizadas para pessoal de vendas ,geralmente ,constituem; de um percentual sobre os valores vendidos.a comissão deve ser estudada conforme o ramo de negócio da empresa ,buscando sempre gerar a ambição por melhor desempenho por parte dos profissionais.

PREMIOS:
CONCEITO:os prêmios são instituídos quando se deseja uma melhora em certos processos das companhias,uma das formas mais comuns são os prêmios instituídos para pessoal de produção em função de produtividade ou qualidade.o formato de