Cargos e salarios carrefour

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I - CARGOS E SALÁRIOS (REMUNERAÇÃO)
A função de remunerar é responsabilidade de um dos subsistemas mais importantes da ARH (Administração de recursos Humanos), o setor de remuneração, também conhecido como setor de cargos e salários, que podemos representar organicamente como na figura abaixo; Figura 1: Organograma do setor de remuneração.
ARH

R&S 

Remuneração

DP

T&D Administração  de Cargos 

Administração  de Salários 

Administração  de Benefícios 

Pesquisa de  Mercado 

Fonte: MARRAS, J. P. Administração de Recursos Humanos, 9ª Ed, São Paulo, Futura, 2000, p.91 O que podemos observar é que em uma empresa o setor de cargos e salários é muito importante, pois, é este setor que tratará das trocas entre empresa e colaborador é dele que sairá o subsídio paraque o colaborador possa revertes seu trabalho no bem estar na sua vida pessoal (Professor Fernando J. Lopes). Podemos observar ainda que exista algo além do salário conforme o organograma, existe o salário, o cargo ou posição hierárquica e organizacional na empresa seus benefícios por ocupar esta posição bem como a equiparação salarial do cargo referente a comparação com o mercado (ProfessorFernando J. Lopes) Como então compor este salário do colaborador, temos uma equação que pode explicar a remuneração, pois esta é composta não só pela remuneração direta, mas de remuneração indireta ou variável, adicionais, horas extras, gratificações, bônus, comissões e outros tipos de remuneração. A equação utilizada é
R(Remuneração) = St (Salário total (nominal  + mais todas as verbas de crédito) + B (Benefícios) 

1.1 – Salários Conforme Nascimento (2001, p.5) a importância de uma Administração de Cargos e Salários refere-se à política de administração do pessoal, abrangendo imensa gama de mão-de-obra, qualificada e não qualificada. Sabendo-se que o fator “trabalho”, da trilogia “natureza, trabalho e capital”, é um dos fatores básicos e devidamente coordenados em que se assenta aestrutura da economia política, no que se refere à macroeconomia e micro economia, portanto, deve ser bem estudado. O salário motiva, o salário é capaz de transformar, de motivar e principalmente de fazer com que as pessoas possam produzir mais ou menos, vai depender do valor de cada pessoa, qual o preço que esta pessoa tem e de suas necessidades pessoais e profissionais, portanto cada um tem suamotivação, sua inspiração e seu motor para produzir mais ou menos, de acordo com o que espera da empresa em termos de troca referente ao trabalho ou serviço prestado às empresas (Professor Fernando J. Lopes). Um dos fatores em que repousa a eficiência de qualquer empresa, de fins econômicos ou não, é uma administração racional de pessoal, matéria que envolve necessariamente o complexo e graveproblema “salário”, que exerce enorme influência nos processos de produção, circulação, distribuição e consumo da riqueza. O salário deve ser conforme Zimpeck 1 , considerado racional, adequado e correto, estabelecido em razão de níveis de mercado, qualificações pessoais, capacidades técnicas, condições interferentes na política de salários de determinadas regiões, setores e ramos de atividade emaior ou menor regulamentação do trabalho existente em cada país. O salário se não for bem administrado nas empresas, pode provocar graves erros e riscos comprometedores em aspectos de produtividade no mercado competitivo, logo, a empresa deixa de motivar o colaborador oferecendo um salário e benefícios baixos e ao mesmo tempo deixa de ser atraente no mercado, pois não possui diferencialcompetitivo para atrair novos talentos (NASCIMENTO, 2001, p.6). A função da Administração de Cargos e Salários é a de implantar um sistema de remuneração que mantenha adequada a relação vertical entre os salários, ajustando esse sistema ou plano à realidade de mercado estabelecendo um correto regime de estímulos ao aumento da eficiência e
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