Cargos e competências

Páginas: 12 (2792 palavras) Publicado: 9 de abril de 2011
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA
GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS
CAMPUS – CHÁCARA II



CARGOS E COMPETÊNCIA

















UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA
GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS
CAMPUS –CHÁCARA II

CARGOS E COMPETÊNCIA

Trabalho sobre Cargos e Competência,


Professora: Ylara Hellmeister Pedrosa

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS ECOMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA
GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS
CAMPUS – CHÁCARA II


CARGOS E COMPETÊNCIA




Avaliado em: _____/_____/2011.

_________________________________________________
Profª Dra. Ylara Hellmeister Pedrosa
Cargos e Salários

AGRADECIMENTO

Primeiramente, agradecemos a DEUS pela nossa saúdepara realizar este trabalho e também por permitir a continuidade de nossos objetivos e sonhos.
Agradecemos aos sites existentes, fonte de grande parte de nossas pesquisas sobre a importância de Cargos e Competência.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO9

2 ENTENDIMENTO DE CARGOS E COMPETÊNCIAS10

3 CARACTERÍSTICA E EXEMPLOS 11

4 COMPETÊNCIAS TÉCNICAS12

5 CONHECIMENTOS TÉCNICOS 13

6 COMPETÊNCIASCOMPORTAMENTAIS 15
6.1 Intelectuais15
6.2 Comunicação16
6.3 Competências Sociais16
6.4 Competências Individuais17

7 COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS18

8 BIBLIOGRAFIA20

RESUMO

O trabalho é baseando na importância de cargos e competências dentro de uma organização. Para melhor empregar um candidato. Baseado no processo seletivo pode-se entender melhor seus conhecimentos profissionaise pessoais. Para integrar uma pessoa na empresa, as mesmas procuram alcançar a qualidade, desenvolve-se o presente estudo de caso a partir das seguintes questões amplas de pesquisa como: Entendimento de cargos e competências, Característica e Exemplos, Competências Técnicas, Conhecimentos Técnicos, Competências Comportamentais, Competências Organizacionais. O estudo fundamenta-se de forma clara eobjetiva. As "condições de trabalho" apresentam-se como principal responsável pela satisfação dos recursos humanos, e que os fatores "trabalho em si" e "relações interpessoais" são os que mais contribuem para a satisfação dos recursos humanos.

ABSTRAT

The work is based on the importance of positions and responsibilities within an organization. To hire a better candidate. Based on theselection process can better understand their professional and personal knowledge. To integrate an individual in the company, they seek to achieve quality, is developed this case study from the following broad questions of research as: Understanding of roles and responsibilities, and Feature Examples, Technical Skills, Technical Skills, Behavioral Skills , Organizational Skills. The study is basedclearly and objectively. The "working conditions" present themselves as primarily responsible for the satisfaction of human resources, and that the factors "work itself" and "interpersonal relationships"are those that contribute most to the satisfaction of human resources.

1 – INTRODUÇÃO

Mais uma vez retornamos a Administração Científica de Taylor e Fayol. Temos que controlar os processos,desenharmos os cargos de acordo com as necessidades de nossos negócios e procurar dentre os seres humanos a competência ideal para o que precisamos gerar ou produzir.

2– ENTENDIMENTO DE CARGOS E COMPETÊNCIAS

Cada cargo e/ou função dentro de uma organização é ocupado por pessoas e estas precisam de uma determinada competência mínima para exercer suas atividades com a máxima efetividade...
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