Características do planejamento estratégico

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  • Publicado: 26 de setembro de 2011
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Características do planejamento estratégico

O planejamento estratégico é uma função dos principais dirigentes, pois qualquer organização atribui aos administradores de cúpula a responsabilidade de visualizar, iniciar e alcançar objetivos. Entretanto, para que obtenha efeitos sinérgicos é necessário que o processo de planejamento estratégico inclua a participação integrada dos demais níveis daorganização. Além do nível institucional, como já foi dito, devem participar os níveis intermediário e operacional. O primeiro, através de planos táticos, que são menos genéricos e mais detalhados, abordando cada uma das unidades organizacionais, ou conjunto de recursos, separadamente. Quanto ao segundo, sua participação se dá através de planos operacionais, que são mais detalhados e analíticos,abordando cada grupo de tarefas ou operações, isoladamente.

Referindo-se a este assunto, Cope, destaca que, independentemente de suas origens, a maioria dos conceitos de planejamento estratégico existentes atribui a este algumas características básicas.

• É geralmente visto como uma função dos principais dirigentes;

• Tem como perspectiva a organização ou subunidade como um todo,envolvendo decisões que agilizam departamentos e funções;

• Coloca grande ênfase nas condições do ambiente, procurando combinar capacidades institucionais com as condições ambientais para atingir objetivos;

• É um processo de aprendizagem interativo e contínuo;

• Preocupa-se mais em fazer as coisas certas do que fazer certo as coisas. Preocupa-se mais com a eficácia do que com a eficiência;

•Procura maximizar efeitos sinérgicos;

• Procura responder a pergunta: qual é a nossa missão, papel e objetivo? Isto é, em que negócio estamos e em que negócio deveríamos estar?

• Preocupa-se com o caráter básico da organização, o cerne da sua competência especial;

• Enfatiza a mudança, a revisão, o reexame: não é estático.

Além das características apresentadas por Cope, considera-seimportante destacar as principais diferenças entre o planejamento estratégico e planejamento tático citadas por Steiner:

• Nível de conduta. O planejamento estratégico se dirige desde os níveis hierarquicamente mais elevados da administração, onde são tomadas as principais decisões, enquanto que o planejamento tático é desenvolvido nos níveis inferiores (o planejamento tático é o desdobramentodetalhado dos recursos e das ações necessárias para que se realize o que está definido no plano estratégico);

• Regularidade. O planejamento estratégico constitui um processo contínuo e irregular que depende de oportunidades, de novas idéias, de iniciativas empreendedoras, etc. O planejamento tático se cumpre, em sua maior parte, em um determinado período, de acordo com uma programação fixa;

•Valores subjetivos. O planejamento estratégico representa mais os valores dos altos dirigentes do que o tático;

• Gama de alternativas. A gama de alternativas entre o que os altos dirigentes devem escolher é muito maior, por definição, no planejamento estratégico do que no tático;

• Incerteza. A incerteza, a dimensão temporal e os riscos são mais difíceis de se avaliar e consideravelmentesuperiores no planejamento estratégico;

• Natureza dos problemas. Os problemas do planejamento estratégico não estão estruturados e nem tendem a ser de um só tipo. No planejamento tático estes são mais estruturados e, freqüentemente, são da mesma natureza;

• Necessidades de informação. O planejamento estratégico requer grandes doses de informação que se originam e se relacionam com áreas deconhecimentos e dados de origem externa. A maior parte destes dados são de especial relevância, se referem ao futuro, são difíceis de se conseguir com exatidão, e estão centrados quase que exclusivamente em cada problema. As necessidades de informação no planejamento tático, por contraste, descansam em dados que se originam do interior da organização, e em particular dos estados de contas, e...
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