Capitulo VI Estratu00E9gias Empresariais

CAPITULO VI – ESTRATÉGIAS
EMPRESARIAIS

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ESTRATÉGIA CONCEITO
CAMINHO, MANEIRA OU AÇÃO FORMULADA E ADEQUADA PARA ALCANÇAR,
PREFERENCIALMENTE DE MANEIRA DIFERENCIADA, AS METAS, DESAFIOS E
OBJETIVOS ESTABELECIDOS, NO MELHOR POSICIONAMENTO DA EMPRESA
PERANTE SEU AMBIENTE.

CLASSIFICAÇÃO – ESTRATÉGIAS
1 – QUANTO À AMPLITUDE:
– MACROESTRATÉGIAS
– ESTRATÉGIA FUNCIONAL
– MICROESTRATÉGIA
2 – QUANTO À CONCENTRAÇÃO:
– ESTRATÉGIA PURA
– ESTRATÉGIA CONJUNTA
3 – QUANTO À QUALIDADE DOS RESULTADOS:
– ESTRATÉGIA FORTE
– ESTRATÉGIA FRACA
4 – QUANTO À FRONTEIRA:
– ESTRATÉGIA INTERNA
– ESTRATÉGIA EXTERNA
– ESTRATÉGIA INTERNA E EXTERNA
5 – QUANTO AOS RECURSOS APLICADOS:
– OBS.: É PELA PREDOMINÂNCIA DE DETERMINADO TIPO DE RECURSO DA EMPRESA
6 – QUANTO AO ENFOQUE:
– ESTRATÉGIA PESSOAL
– ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
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Diagnóstico feito com utilização dos Tipos de
Estratégias

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CICLO DE VIDA DA INDÚSTRIA OU SETOR

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FATORES ESTRATÉGICOS PARA O SUCESSO DA EMPRESA
Administração Geral
-Habilidade em atrair e manter uma alta administração com ótima qualidade.
-Desenvolvimento de futuros executivos.
-Habilidade de desinvestir nas operações não lucrativas.
Finanças
-Habilidade de levantar capital a longo prazo e a baixo custo.
-Habilidade de propiciar retorno competitivo aos acionistas.
-Vontade de correr riscos com retornos mensuráveis.
Marketing
-Habilidade em acumular melhores conhecimentos sobre os mercados.
-Estabelecer eficiente sistema de distribuição dos produtos e serviços.
-Assegurar propagandas imaginativas e campanhas de promoção de vendas.
Engenharia e Produção
-Desenvolver políticas eficazes referentes às máquinas e à substituição de equipamentos.
-Desenvolver capacidade suficiente para a expansão.
-Permanecer na vanguarda da tecnologia e ser, cientificamente, criativo a um elevado grau
Produtos e Serviços
-Desenvolver uma seleção de linha de produtos e serviços mais eficiente e eficaz.
-Diversificar produtos por meio de aquisições.
Recursos Humanos
-Estabelecer