Capitalismo do bem-estar social

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Capitalismo do bem-estar social
Capitalismo do bem-estar social refere-se à prática de negócios fornecendo serviços característicos do Estado do bem-estar social aos empregados. Foi centrado em indústrias de alto pagamento salarial (e não nas indústrias caracterizadas por baixos salários, alta rotatividade de empregados, trabalho infantil, ou condições de trabalho perigosas). Muitas empresascomeçaram oferecendo maior remuneração e compensações não-monetárias, como assistência médica, habitação, e pensões, bem como agências de emprego, treinamento interno, times esportivos e clubes sociais. Nos Estados Unidos, foram pioneiros George Pullman e Henry Ford, com elevados salários e habitação subsidiada. Isso coincidiu com leis estaduais da Era Progressiva, que proibia o trabalho infantil,impunha salários mínimos e tempo máximo; mulheres receberam proteções especiais e restrições.













Capitalismo do bem-estar refere-se tanto à combinação de um sistema econômico capitalista com um estado de bem-estar ou, no contexto americano, para a prática de empresas que fornecem serviços de bem-estar, como para os funcionários. Capitalismo do bem-estar nesse segundo sentido,ou paternalismo industrial , foi centrado nas indústrias que empregavam mão de obra qualificada e atingiu o pico em meados do século 20.


História

No século 19, algumas empresas - principalmente os fabricantes - passaram a oferecer novos benefícios para seus empregados. Isto aconteceu principalmente na Grã-Bretanha, França, até mesmo no Canadá. Eles patrocinaram equipes esportivas, clubessociais estabelecidos, e desde atividades educativas e culturais para os trabalhadores. Alguns habitação oferecidos também. Os principais exemplos disso foram as pensões construídas por fabricantes de têxteis em Lowell, Massachusetts para os seus únicos trabalhadores do sexo feminino na década de 1820. [ 1 ] O motivo por trás dessas ofertas era paternalista - Os proprietários estavam fornecendopara os trabalhadores de maneira que sentiam que era bom para eles . Estes programas não resolver os problemas de longas horas de trabalho, condições inseguras, ea insegurança de emprego que assolou os trabalhadores industriais durante esse período, no entanto. Na verdade, os empregadores que forneceram habitação na cidade empresa (comunidades estabelecidas pelos empregadores onde as lojas e casasforam executados por empresas) frequentemente confrontados ressentimento de trabalhadores que se irritou com os proprietários de controle tinha sobre a sua habitação e oportunidades comerciais. Um exemplo foi observado Pullman, Illinois - local de um ataque que destruiu a cidade em 1894. Durante estes anos, as disputas entre empregadores e trabalhadores, muitas vezes tornou-se violenta e levou àintervenção do governo.

Nos primeiros anos do século 20, porém, os líderes empresariais começou a adotar uma abordagem diferente. Lançado pela George F. Johnson e Henry B. Endicott , esses líderes buscaram novas relações com o trabalho. O seu "egoísmo esclarecido" os levou a oferecer incentivos salariais e outros benefícios. O objetivo era aumentar a produtividade através da criação de boavontade com os empregados. Quando Henry Ford introduziu seu $ 5 a taxa de remuneração dias em 1914 (quando a maioria dos trabalhadores que US $ 11 por semana), seu objetivo era reduzir a rotatividade e construir a longo prazo da força de trabalho leal que têm maior produtividade. [ 2 ] Volume de negócios em fábricas em os EUA de 1910-1919 uma média de 100%. Incentivos salariais e oportunidades depromoção interna tinham a intenção de incentivar bom atendimento e fidelização. [ 3 ] Isso reduziria o volume de negócios e melhorar a produtividade. A combinação de salários, alta eficiência e bens de consumo baratos era conhecido como fordismo , e foi amplamente discutido em todo o mundo.

Liderados pelas ferrovias e as maiores corporações industriais, tais como o Pullman Car Company , Standard...
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