Cap 4

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  • Publicado : 5 de outubro de 2011
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Capítulo 4
Gestão Estratégica :
● A grande diferença entre Gestão Estratégica e os processos tradicionais de Planejamento Estratégico de longo prazo. Em oposição ao processo tradicional, a modernagestão é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada conduzida e continuada pelos administradores da organização, afim de avaliar situações , elaborar projetosde mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. ● Direcionar a gestão estratégica para alta gestão e para níveis abaixo ( que não fazem parte do nível: staff/altagestão)

Capítulo 4
● Diagnostico da situação estratégica: Procurar avaliar a existência de um sinal bom ou ruim das estratégias ( ex. auto medicar). ● Um bom diagnostico para as empresas avaliarem a suasituação estratégica é verificar: a competitividade, seu portfólio de serviços ou produtos, a flexibilidade em relação as mudanças, grau de vulnerabilidade em relação as ameaças e etc... ● Umaresposta satisfatória de todos os itens indica que a empresa possui um direcionamento estratégico bom. ● Na ausência de respostas precisas ou a presença de itens duvidosos, em um ou mais tópicos anteriores. Capítulo 4
● Prontidão Estratégica: (Ex. realizar exames periódicos)
● Uma boa avaliação de prontidão estratégica deve examinar, ao menos os seguintes elementos: a dedicação, a atenção dadireção da empresa relativamente ao futuro, as ações da alta direção/administração.

● Gestão Estratégica: o conceito de gestão estratégica é muito mais abrangente que o planejamento estratégico: eleengloba desde as avaliações diagnósticas e de prontidão, a estruturação do processo de planejar e formular um propósito compartilhado para a organização a escolha estratégica, a fixação de metas e desafiose etc...

● Direcionamento Estratégico: é um processo que permite selecionar as prioridades em função a gravidade dos problemas enfrentados pelas organizações e estabelecer uma sequência...
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