cadeia

Estrategia por poter A essência da estratégia é realizar atividades de modo diferente da concorrência e manter vantagem competitiva.
Analize SWOT é a análise da empresa a partir de seus fatores internos: forças e fraquezas; e fatores externos: ameaças e oportunidades.
Espaço estratégico é definido pela distância da situação atual e o estado competitivo desejado, o planejamento estratégico é usado para preenchê-lo. variáveis internas planejamento estrategico são os recursos financeiros, humanos e tecnológicos visão empresarial incluem valores importantes para a empresa, proposta de existência e sua missão.
O propósito de existência é a definição clara e objetiva do que leva uma organização a existir, fornecendo um senso de direção.
A missão da empresa é o esforço dentro da empresa, na qual todos se envolvem com o objetivo de atingir certos resultados a partir de potenciais econômicos de longo prazo
As tipologias estratégicas de Miles e Snow são os tipos de comportamentos assumidos por uma empresa, que podem ser defensivo, prospectivo, analítico ou reativo.
Uma empresa prospectiva busca oportunidades, costuma ser mais avançada que os concorrentes,
Os níveis estratégicos existentes são de estratégias corporativas: objetivos definido pela direção da empresa;
Barreiras de entrada no mercado como dificuldade de acesso a canais de distribuição, políticas governamentais

recursos tangíveis são recursos físicos, financeiros e humanos de uma empresa, já os intangíveis podem ser a credibilidade e tecnologia. a eficácia se trata da forma como a organização atinge suas metas, eficiência é a quantidade de esforço necessário para se atingir essa meta, estratégias para a cadeia de abastecimento cria caminhos de comunicação mais efetivos entre parceiros fornecedores, fabricantes, distribuidores e clientes. infra-estrutura cooperativa funciona a partir do compartilhamento de informações e do bom