Cadeia de suprimentos

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PÓLO TRÊS LAGOAS

ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEMADMINISTRAÇÃO DE MATERIAS - 3º SEMESTRE

TRÊS LAGOAS – MS OUTUBRO/2011

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ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIO DE APRENDIZAGEMADMINISTRAÇÃO DE MATERIAS - 3º SEMESTRE

Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Administração de materiais do Curso de Tecnologia em Logística do Centro de Educação a Distância da Universidade AnhangueraUniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial Luis Guilherme.

TRÊS LAGOAS – MS OUTUBRO/2011

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SUMÁRIO

1. CADEIA DE SUPRIMENTOS............................................................................................04

2. CADEIA DE SUPRIMENTOS DA EMPRESA FIBRIA....................................................05 CONCLUSÃO.........................................................................................................................13 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................13

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1. CADEIA DE SUPRIMENTOS

De acordo com Pires (1998), os modelos de suprimentos (SCM) Supply Chain Management - Gestão da Cadeia de Suprimentos, tem representado uma nova e promissora fronteira para empresas interessadas na obtenção de vantagens competitivas de forma efetiva e pode ser considerada uma visão expandida, atualizada e, sobretudo, holística da administração de materiais tradicional, abrangendo a gestão de toda a cadeia produtiva de uma forma estratégica e integrada. SCM pressupõe, fundamentalmente, que as empresas devem definir suas estratégias competitivas e funcionais através de seus posicionamentos, tanto como fornecedores, quanto como clientes, dentro das cadeias produtivas nas quais se inserem. Assim, é importante ressaltar que o escopo da SCM abrange toda a cadeia produtiva, incluindo a relação da empresa com seus fornecedores e clientes, e não