Cadeia de suprimentos

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Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos

Planejamento e Controle da
Cadeia de Suprimentos
Planejamento e
Controle da Cadeia
de Suprimentos

Estratégia de
operações

O mercado exige...
Produtos e serviços entregues
de acordo com o tempo, a qualidade e a quantidade especificados

Gestão de
operações
Projeto

A operação fornece...
A entrega coordenada de produtos
eserviços da cadeia
de suprimentos

Planejamento
e controle

Melhoramento

Planejamento e Controle da Cadeia de
Suprimentos
Gerentes de operação devem superar sua visão
tradicional internalizada para ultrapassar os muros da
empresa e se dedicar à Gestão da Cadeia de
Suprimentos.

• Questões chaves:
– Que é a gestão da cadeia de suprimentos, e suas atividades
relacionadas?
– Comopode o relacionamento entre operações em uma cadeia de
suprimentos afetar a forma com ela funciona?
– Os objetivos da cadeia de suprimentos devem ser diferentes em
diferentes circunstâncias?
– Como a cadeias de suprimento se comporta na prática?
Leitura: Fornecedores são vitais para o sucesso da Lucent – pg 388

O que é gestão da cadeia de
suprimentos?
A gestão da cadeia de suprimentos é agestão da interconexão
das empresas que se relacionam entre si por meio de ligações a
montante e a jusante entre os diferentes processos

• Objetivos da gestão da cadeia de suprimentos:
– Foco na satisfação efetiva dos consumidores finais
– Foco na gestão objetiva da cadeia
– Percepção do consumidor final mostrado na árvore
de decisão da figura

O que é gestão da cadeia desuprimentos?
• Objetivos da cadeia de suprimentos:
– Qualidade
– Rapidez
– Pontualidade
– Flexibilidade
– Custo

Atividades componentes da gestão da
cadeia de suprimentos
• Gestão da cadeia de suprimentos: é um conceito desenvolvido com

uma abrangência maior e com um enfoque holístico, que gerencia além
das fronteiras da empresa.

• Gestão de compras e suprimentos: designa a função que lidacom a
interface da unidade produtiva e seus mercados fornecedores.

• Gestão da distribuição física: é um termo bem aceito na gestão da
operação de fornecimento aos clientes imediatos.

• Logística: é uma extensão da gestão da distribuição física e normalmente
refere-se à gestão do fluxo de materiais e informações a partir de uma
empresa até os clientes finais.

• Gestão de materiais:refere-se à gestão do fluxo de materiais e
informações através da cadeia de suprimentos imediata. Inclui as funções
de compras, gestão de estoques, gestão de armazenagem, planejamento e
controle da produção e gestão da distribuição física.

Fornecedores
de segunda
camada

Fornecedores
de primeira
camada

Clientes
de primeira
camada

Clientes
de segunda
camada

Unidadeprodutiva

Lado do fornecimento

Lado da demanda

Gestão de compras
e suprimentos

Gestão da distribuição
física
Logística

Gestão de materiais
Gestão da cadeia de suprimentos

Gestão da distribuição física

Compras e desenvolvimento de
fornecedores
• Atividades de compras
– Compras de equipamentos de produção
– Compras de insumos de produção
– Compras gerais

As atividades decompras incluem:
a preparação de solicitações formais de cotações de
fornecedores,
avaliação de fornecedores,
emissão de pedidos de compra formais e o
monitoramento de entrega.

As atividades de compras
Função de
compras

Fornecedores

Fornecedores
preparam
cotações

Solicitações

Unidade produtiva

Prepara
solicitações de
cotações

Requisições
de produtos e
serviçosCotações
Seleciona
o fornecedor
preferencial

Produz
produtos e
serviços

Pedido

Discute com o
requisitante

Prepara
pedidos de
compra

Discute com o
requisitante

Entrega produtos e serviços

Recebe
os produtos e
serviços

Informa a função
de compras

Abastece a
produção

Influência do custo de materiais
Mão de obra
e $ indiretos
30%

Materiais
60%...
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