Cadeia de suprimentos

Gestão da Cadeia de Suprimentos
Exercícios do fascículo página 21 Amazon.com – um e-business

1) Por que a Amazon.com está construindo mais depósitos conforme ela cresce? Quantos depósitos deveria ter e onde deveriam ser instalados?
R: A Amazon.com possui uma estratégia expansiva, na medida em que cresce sua demanda no mercado, ela vê a necessidade de estabelecer um novo deposito. Analisando a cadeia de suprimentos da empresa, pode-se observar que apresenta um alto grau de responsividade, porém, não está sendo eficiente em custos, gerando assim uma lucratividade menor em relação ao número de vendas.Talvez a melhor forma de se obter lucratividade seria reavaliando o número de depósitos e a quantidade de mercadoria estocada, priorizando a manutenção dos depósitos em regiões de grandes demandas.

2) Que vantagens a venda de livros pela Internet tem sobre as livrarias tradicionais? Existe alguma desvantagem nas vendas pela Internet?
R: O comércio eletrônico tem demonstrado resultados positivos devido à facilidade de navegação do site, no atendimento do pedido e a rapidez da entrega. Entretanto, seu maior problema é a restrição de locais de entrega invalidando a idéia de um comércio sem fronteiras, uma vez que os custos logísticos são muito elevados para manter esse tipo de serviço em locais de difícil acesso.
Seria, então, a logística a principal dificuldade do comercio eletrônico atual.
“O padrão de todas as empresas bem sucedidas na internet é que elas estão fazendo algo que só pode ser feito online” disse Jeffrey Bezos, presidente da Amazon.com.

3) Por que a Amazon.com estoca bestsellers, mas compra outros títulos de seus distribuidores?
R: A Amazon.com tem um modelo de negócio que exige um número de vendas superior para gerar lucratividade, sendo assim se concentra financeiramente e logisticamente nos Best Sellers, e solicita os outros livros aos seus distribuidores quando há demanda de seus clientes.

4) O canal de vendas pela Internet é mais