cadeia de suprimentos

A cadeia de abastecimento aparece assim como um processo contínuo que inclui as tradicionais funções atribuídas a cada elemento da cadeia isoladamente. Carvalho (11) sintetiza as actividades desenvolvidas ao longo da cadeia de abastecimento na figura 1.3. Através da integração da actividade logística dos diferentes actores ao longo da cadeia de abastecimento é possível eliminar as duplicações de actividades que, em situações anteriores, eram efectuadas por mais que um dos elementos da cadeia. Mas não podemos ficar com a ideia, errada, de cadeia de abastecimento como um conjunto de actores com actividades sequenciais entre si. Atendendo a que cada actor tem um conjunto de fornecedores e um conjunto de consumidores e estes, por sua vez, outros consumidores, temos uma visão não de uma cadeia de abastecimento com elos sequenciais, mas sim de uma rede de fornecedores – clientes, os quais, como um todo, procuram chegar ao consumidor final com o produto ou serviço mais ajustado às necessidades deste, ao mais baixo custo possível para a rede. Passamos assim de uma abordagem em que cada fornecedor compete isoladamente com outro(s) que oferece(m) o(s) mesmo (s) produto(s) e/ou serviço(s), para uma situação competitiva em que cada cadeia ou rede de abastecimento, através das suas próprias sinergias, compete com outras cadeias ou redes de abastecimento.
⦁ O que é a Gestão da Cadeia de Abastecimento?
A Gestão da Cadeia de Abastecimento, ou “SCM - Supply Chain Management” em inglês, é a união entre a arte e a ciência que visa aperfeiçoar a forma de como as empresas procuram e adquirem os componentes necessários para produzir produtos ou serviços e entregá-los a seus clientes.
A seguir podemos observar os 5 componentes básicos do SCM:
1) Planejamento: esta é a porção estratégica do SCM. As empresas necessitam de estratégia para gerenciar todos os recursos necessários para atender as demandas de seus clientes por seus produtos ou serviços. Uma grande parte deste