Cadeia de suprimentos

3. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ou GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Surgiu como um desdobramento da cadeia de suprimentos. Como esta pretendia integrar todas as atividades da organização para obter melhores resultados, sentiu-se também a necessidade de um gerenciamento dessa cadeia, a fim de cada uma dessas atividades trabalhassem de forma coordenada.
Segundo Mentzer et al apud Hilsdorf et al(2009) a Gestão da Cadeia de Suprimentos é: “a coordenação sistêmica e estratégica das funções tradicionais do negocio e das táticas entre as funções, dentro de uma empresa em particular e entre os demais componentes da cadeia de suprimentos, com o objetivo de melhorar o desempenho no longo prazo de cada empresa individualmente e da cadeia como um todo.”
Para Fleury (1999) o SCM é o “esforço de coordenação nos canais de distribuição, através da integração de processos de negócio que interligam seus diversos participantes”
De acordo com Bizotto (2007): “O gerenciamento da cadeia de suprimentos significa gerenciar ao mesmo tempo áreas funcionais tradicionais e as interações externas da companhia tanto com fornecedores quanto consumidores.”
Muito se confunde a gestão da cadeia de suprimentos com a logística integrada, o que não procede porque a cadeia de suprimentos engloba uma gama maior de processos enquanto a logística se fixa mais no processo de armazenamento e transporte. Portanto, pode-se dizer que atualmente a logística é apenas parte da gestão da cadeia de suprimentos.
Ainda segundo Bizotto (2007) é o fato de qualquer ação dentro da cadeia de suprimentos estar diretamente ligada às ações logísticas que faz com que muitas vertentes confundam uma com a outra.

3.1 HISTÓRIA

O conceito de Supply Chain Management ou Gestão da Cadeia de Suprimentos surgiu no início da década de 1990 primeiramente como uma extensão da logística integrada, já utilizada desde a década de 1980.
Segundo Figueredo e Arkader (1998):
“O conceito de Supply Chain Management surgiu como