Cadeia de suprimentos
Disciplina: Logística de Petróleo
Professor: Andre Luis Da Cunha Martins
Aluna: Pâmela Nascimento Chaves
Matricula: 201001396707
Cadeia de suprimentos ou Supply Chain
A cadeia de suprimentos, ou Supply Chain, abrange o conjunto de organizações que mantém relações do início até o fim da cadeia logística. Pode ser definida como todas as etapas do atendimento das demandas do cliente, incluindo diversos autores como fornecedores, varejistas, distribuidores, fabricantes e cliente. É o alinhamento entre empresas que leva produtos ou serviços ao mercado. É um diferencial cada vem mais importante no destaque nas vantagens competitivas das empresas. As principais expectativas relacionadas ao desempenho na cadeia produtivas almejados pelas organizações são: redução no ciclo de tempo na reposição de estoques, precisão na automatização das reposições contínuas, a redução dos impactos na capacidade dos fornecedores de acordo com a demanda dos clientes e a redução do efeito chicote de demanda nos clientes para os fornecedores. Controlar os fluxos de informações e de produtos de maneira equilibrada para atenuar o efeito “chicoteamento” (oscilações na demanda) é o grande desafio de uma cadeia. O objetivo de uma cadeia de suprimentos é maximizar seu resultado como um todo, ou seja, o valor global gerado (receita - custo). Todos os elos participam com custos enquanto o cliente é a única fonte de receita. A toma de decisão é divida é três etapas: • Projeto (Estratégica): é feito á longo prazo, devendo ser consideradas as incertezas (local, capacidade, instalações); • Planejamento (Tática): feito á curto prazo, define-se mercados, terceirizações, incluindo decisões de gestão da demanda e de estoques; • Operações: Horizonte de dias e semanas, sendo referentes às atividades logísticas específicas. Portanto, na estratégica define-se onde irá se instalar, onde serão os centros de distribuição; na tática toma-se