Cadeia de Suprimentos Integrada

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E RECURSOS
PATRIMONIAIS

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Introdução
Definição
Cadeia Logística Fragmentada
Pontos Básicos da Logística
Membros da Cadeia de Suprimentos
Tipos de Distribuição
Melhoria na Cadeia de Suprimentos
Cadeia de Suprimentos no Brasil
Exemplo Prático

A gestão da cadeia de suprimentos é um processo que consiste em gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, serviços, finanças, informações) bem como as relações entre empresas, visando alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais.

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos etc.
A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. O objetivo é, obviamente, reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta as exigências do cliente – afinal, isso é qualidade: entregar o que o cliente quer, no preço e nas condições que ele espera.

Se cada organização apenas olhar para as suas operações, corre riscos desnecessários, podendo interromper o fluxo de materiais e aumentar os custos. Uma integração externa à organização remove esse risco e melhora, no conjunto, a cadeia. Esta integração, proposta por Christopher, consiste na relação entre os parceiros da cadeia logística, pois estes determinam as melhores oportunidades de redução dos custos e/ou realce do valor.
Têm-se assim três níveis de integração: o primeiro nível tem a logística como atividades separadas dentro de uma organização; o segundo consiste em juntar as atividades como uma única função, através da integração interna e a terceira consta na integração externa, onde as organizações olham além das suas operações e integram mais a cadeia logística.
As
organizações com a mesma cadeia logística devem cooperar