Cadeia de suprimento e produção

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SUMÁRIO
1 – INTRODUÇÃO .................................................................................................... 3
2 – DESENVOLVIMENTO......................................................................................... 4
3 – CONCLUSÃO .................................................................................................... 20
4 – REFERÊNCIAS.................................................................................................. 21

INTRODUÇÃO

Iremos fazer uma analise do caso Ache com intuito de colocar pontos de solução para os problemas da empresa o primeiro medicamento totalmente pesquisado e desenvolvido no Brasil.

DESENVOLVIMENTO

Desenhe uma Cadeia de Suprimentos ideal para atender todas as necessidades da Aché.[pic]

A cadeia logística se divide em três partes:

• Suprimentos – Gerenciam a matéria-prima e os componentes. Faz parte do suprimento: Pedido ao fornecedor, transporte, armazenagem e distribuição.
• Produção - Administra o estoque do produto semi-acabado no processo de fabricação.
• Distribuição - Administra a demanda do cliente e os canais de distribuição. Faz parte dela:Estoque do produto acabado, armazenagem, transporte e entrega ao cliente.

2- Descreva qual a estratégia de estoque seria adequada a um produto de alta saída? Explique.
Estoques são situações comuns e na maioria dos casos são inevitáveis e necessários no ambiente produtivo. Geralmente são usados para tentar resolver situações de economia, desbalanceamentos e gargalos no suprimento, atrasos naentrega, etc. Na quantidade certa, ele tem função nobre no processo produtivo: evitar eventual desequilíbrio entre o suprimento e a demanda em diferentes pontos de qualquer operação. No setor de estoque tem diferentes tipos de estratégias com características especificas. A mais ideal seria estoque operacional, que são aqueles que têm função de resolver problemas imediatos e frequentes daprodução. Por isso merecem atenção especial em seu controle e otimização.
A decisão dos níveis de estoques utilizados pelas empresas é grande importância para a apuração de seus custos. Quanto mais estoque a empresa possuir, mais gastos ela vai ter. Por outro lado, quanto menor o estoque, menor o custo de armazenagem. Se nesta analisássemos somente o fator custo, a decisão seria bastante simples edecidiríamos manter um estoque baixo. Quando a empresa trabalha com estoques reduzidos, ela corre o risco de numa demanda inesperada não poder atender alguns clientes, o que seria mais oneroso do que se esta mantivesse um grande estoque. Portanto, a decisão da quantidade de estoque deve ser analisada levando em consideração alguns aspectos principais, tais como:
• Custo de armazenagem;
•Demanda prevista;
• Incremento no custo unitário.
Muitas empresas confundem a questão de estocagem. Trata normalmente como se fosse à mesma atividade, o que não é verdade. Utilizaremos aqui a relação de que a estocagem é uma atividade da armazenagem, em que os produtos ou matéria primas serão adicionados por um espaço de tempo até serem comercializados ou produzidos.
A utilização demodernas técnicas de gerenciamento de estoques adequadas à realidade da empresa possibilita meios de minimizar impactos financeiros negativos pela imobilização desnecessária de capital em estoques, assegurando máximos níveis de atendimento aos clientes. Diferentes profissionais como gerentes, planejadores, analistas e compradores das áreas de materiais de diferentes ramos como empresas industriais,incluindo áreas de manutenção, assistência técnica e distribuição, empresas comerciais, incluindo atacadistas e varejistas e empresas de serviços fazem uso destas técnicas. Um dos princípios básicos de gestão de estoques é como os investimentos em estoques impactam os negócios da empresa o que representa capital imobilizado e sem liquidez imediata, representando custos financeiros para a...
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