Cadeia de Suprimento Triplo A

Nomes: Jéssica Suzuki, Mariana Scardueli

Cadeia de suprimento triplo A

A cadeia de suprimentos abrange todas as atividades relacionadas com o fluxo e transformação de mercadorias desde o estágio da matéria-prima até o usuário final, bem como os respectivos fluxos de informação. E o gerenciamento da cadeia de suprimento envolve a integração das atividades
(circulação de informações e de materiais) da cadeia de suprimentos com intuito de obter vantagem competitiva sustentável (HANDFIELD e NICHOLS
JR., 1999).
Segundo o estudo feito pelo autor do artigo, a maioria das cadeias é incapaz de lidar com emergências, já uma cadeia de suprimento ágil se recupera mais rápido de imprevistos. Para dar agilidade à cadeia de suprimentos, uma empresa deve obedecer a seis regras básicas:
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Fornecer dados sobre mudanças na oferta e na demanda

continuamente e simultaneamente para parceiros de modo que eles possam reagir rapidamente diante das mudanças na demanda ou problemas de oferta. Assegurar que não haja atraso de informação é o primeiro passo.
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Desenvolver relações de colaboração com fornecedores e clientes

para que as empresas atuem juntas para formular ou reformular processos, componentes e produtos, bem como para preparar planos alternativos. 

Projetar produtos que compartilhem peças e processos, e difiram

somente na reta final do processo de produção; uma estratégia chamada de “postergação”. Essa é a melhor maneira de reagir com rapidez a flutuações de demanda, pois permite à empresa finalizar o produto apenas quando tiver informações precisas sobre as preferências do consumidor.


Manter um pequeno estoque de componentes de baixo preço e

volume, que muitas vezes são a causa de gargalos.

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Montar um sistema de logística confiável que permita à empresa

se reagrupar rapidamente em resposta a necessidades inesperadas.
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Montar uma equipe que saiba ativar planos de backup.

As grandes metas de uma cadeia de