Cadeia de producao

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INTRODUCÃO

Qualquer departamento de produção deve entender sua contribuição para com a empresa par isso se deve responder duas questões. Primeira qual o papel que ela desempenha dentro da empresa? Segunda, quais os objetivos de desempenho especifico desempenhado utilizado pela empresa para avaliar a contribuição da produção em suas aspirações estratégicas?
Ambas as situações são importantese vitais a qualquer operação. Sem a determinação do que se vai fazer dentro da empresa, pois se não as pessoas que se ocupam com a produção não conseguem saber realmente qual a sua contribuição para com o sucesso a longo e médio prazo.
PAPEL DA FUNCAO PRODUCAO
Toda a empresa precisa-se se preocupar com a função de produção, as empresas podem simplesmente pagar outra empresa para exercer afunção de produção. O que leva a questionar como a função de produção pode fazer para justificar sua existência.Isso leva a três outros papeis.
• Implementadora
• Apoio
• Impulsionadora

Implementadora da estratégia empresarial

A maioria das empresas possui algum tipo de estratégia, mas é a produção que coloca em pratica afinal você não pode tocar uma estratégia ou toca lá isso quem faz é aprodução que põem em pratica tudo que foi planejado.

Apoio para estratégia empresarial:

Outro papel da produção é apoiar a estratégia dando recursos para que a organização tenha condições para atingir seus objetivos. Caso a empresa adote outro tipos de estratégias a produção deve adotar objetivos diferentes para apoiar a organizações.

Impulsão da estratégia empresarial:

O terceiro papel daprodução é impulsionar a organização, dando vantagens para que possa competir no mercado, tanto a longo e curto prazo.

Julgamento da contribuição da produção.

Toda produção deve exerce seus papeis na organização e esses estão a critérios de julgamento pelos seus propósitos e aspirações. Os professores Hayes e Wheel Wright da Harvard University e o professor Chase da University of SoutherCalifórnia criaram modelos de estágios para julgamentos dos papeis da produção.
Esses foram divididos em quatro estágios:

Nível 1- Neutralidade Interna:

Este é o nível mais fraco de contribuição da função produção. Só pode manter-se neutra ou prejudicar a eficácia competitiva da organização. A função produção mantém se voltada para dentro e, no maximo, reage as mudanças dos ambientes internose externos,contribuindo pouco para o sucesso competitivo.Sua ambição é passar despercebida.
Mesmo boas organizações podem ter problemas causados pela função produção publicidade resultante pode ser muito negativa.

Nível 2- neutralidade externa:

Isso pode não conduzi-la imediatamente a primeira divisão de empresas do mercado, mas pelo menos pode levá-la a comparar seu desempenho e praticaaos das concorrentes e a tentar se apropriada ao adotar delas a melhor pratica.

Nivel3- Apoio interno:

Pode não ser melhor que as empresas concorrentes em todos os aspectos de desempenho. O estagio 3 aspirar a ser clara e certamente a melhor do mercado.Isso é atingido obtendo-se os recursos de produção apropriados para superar as deficiências que impedem as empresas de concorrer eficazmente.Nivel4- Apoio externo:

A diferença entre o nível 3 e 4 é sutil embora muito importante. Uma empresa no nível 4 vê a função de produção como provedora da base de sucessos.A produção olha para o longo prazo.Ela prevê as prováveis mudanças nos mercados e na oferta de insumo e desenvolve capacidades que serão exigidas para competir nas condições futuras de mercado.

Objetivo de desempenho daprodução

No nível estratégico e classificação mais útil dos objetivos de desempenho da produção que qualquer operação possa perseguir pode ser obtida identificando-se os stakeholders da operação.
Os stakeholders são as pessoas ou grupos de pessoas que possuem interesses na operação e que podem ser influenciadas por ou influenciar as atividades da operação produtiva. Alguns stakeholders são...
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