Cacau show

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  • Publicado : 7 de junho de 2012
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1 INTRODUÇÃO
Vamos estudar a importância de um bom planejamento estrutural e organizacional para ser um empresário nesse mercado competitivo sem por em risco o lado financeiro.
Para ter sucesso nos negócios é preciso ter visão de empreendedor, trabalhar para ter as realizações tanto financeira como estrutural.
Sabendo as regras, eficiência e eficácia e suas diferenças para termos ashabilidades para o alcance dos objetivos do empreendedor.
Vamos aprender a desenvolver características do empreendedor de sucesso e aspectos positivos e negativos em uma empresa, a fim de obter um propósito, fornecer um produto de qualidade, garantia e receber reconhecimento, lucro, clientes satisfeitos e uma marca.





















2 – DESENVOLVIMENTO
2.1 IDENTIFICANDO ONEGÓCIO

O estudo de viabilidade ajuda o empreendedor a identificar o melhor momento para começar seu negócio. Abrangem etapas como análise de mercado e projeção faturamento, informações que mostrarão para o empresário onde, como, quando e para quem oferecer seus produtos e serviços.
O futuro da empresa depende dos cuidados de seu dono. O perfil e o talento do futuro empresário são fundamentaispara o sucesso do negócio. A formalização gera oportunidades e ganhos para o negócio. A empresa formal tem mais chances de fechar parcerias, acessar a linhas de crédito, exportar e receber subsídios do governo. É mais segurança para os investimentos feitos na empreitada, que viverá em conformidade com as leis federais e estaduais.
Temos que saber identificar uma oportunidade de negocio, que pode semanifestar a qualquer momento, desde uma oferta de um produto ou serviço que esteja com necessidade ou desejo de algumas pessoas dispostas a pagar por eles. É comum ouvirmos de consultores e empresários a máxima "as oportunidades estão em toda a parte". Mas onde? Como identificá-las? Não é fácil. A verdade é que, muitas vezes, só percebemos a boa ideia quandoalguém já a transformou num produto ou serviço. Nosso pensamento imediato é: "Por que não pensei nisso antes?" Claro que não há fórmulas prontas para identificar oportunidades. Mas algumas dicas podem ajudar.

Para identificar uma oportunidade, pergunte-se: Quais são os problemas que o comprador está enfrentando? Isso inclui problemas emocionais, funcionais e também sociais. As pessoasPara compram coisas que as ajudam e facilitam o dia-a-dia. Por isso, estude o comportamento delas e não espere que elas lhe digam o que precisam, pois muitas vezes não sabem do que precisam. Muita gente, por exemplo, usa o carro como escritório. Se observar, verá que essa é uma oportunidade. O motorista não diz que precisa de um carro-escritório, porque ele está acostumado a se virar com o quetem. Mas se alguém lançar um modelo no mercado haverá comprador. Lembre-se, porém, de não inventar problemas para os consumidores – eles não vão mudar suas vidas só porque você lançou algo novo.
Vamos dar um exemplo: um rapaz teve a brilhante ideia de abrir uma sorveteria em uma cidade pequena bem no centro da cidade, pois não havia nenhuma na mesma; então abriu a sorveteria, mas ele não levou emconsideração que sorvete só se comercializa no verão e o inverno como ir fazer para pagar as despesas e não teria nenhuma renda. Neste caso fez muita falta o plano de negocio que é essencial para qualquer tipo de empreendimento. Então ele resolveu complementar a renda no inverno com outros produtos, fazendo também pastéis, café e chocolate quente para vender.
Somente comercialização de sorvete:Temporada de verão;

Receita operacional bruta R$ 24.000,00
(-) Impostos R$ 1.000,00
(=) Receita Op. Liquido R$ 23.000,00
(-) Custo de Venda R$ 7.200,00
(=) Resultado Op. Bruto R$ 15.800,00
(-) Despesas Operacionais
Luz e Água R$ 750,00
(=) Resultado Op. Liquido R$ 15.050,00 Comercialização de sorvete e...
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