Cálculo de indicadores de atividade de empresas

Páginas: 8 (1898 palavras) Publicado: 17 de abril de 2011
UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA – UFJF UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL – ADMINISTRAÇÃO A DISTÂNCIA Nome do aluno: illyushin zaak saraiva - 20075817B - Período: 2º semestre 2009 Pólo: Boa Esperança – MG Disciplina: Administração Financeira e Orçamentária TAREFA 04 – Data: 08/11/2009

Questão 01:
O Enunciado nos pede para calcularmos os Indicadores de Atividade de três Empresas: A; B e C, apartir dos dados abaixo: Período de Estoque = 365 dias / Giro de Estoque EMPRESA A VALOR VALOR SALDO Giro de Contas a Receber = Vendas a Prazo / Saldo ITEM INICIAL FINAL MÉDIO Médio das Contas a Receber ESTOQUE 7.000,00 12.000,00 9.500,00 Período de Contas a Receber = 365 dias / Giro de CONTAS A RECEBER 2.500,00 7.000,00 4.750,00 Contas a Receber CONTAS A PAGAR 4.000,00 5.000,00 4.500,00 CicloOperacional = Período de Estoque + Período de VENDAS A PRAZO 60.000,00 Contas a Receber CMV ou CPV 45.000,00 Giro de Contas a Pagar = Custo dos Produtos Vendidos / EMPRESA B Saldo Médio de Contas a Pagar VALOR VALOR SALDO Período de Contas a Pagar = 365 dias / Giro de Contas a ITEM INICIAL FINAL MÉDIO Pagar ESTOQUE 5.000,00 7.000,00 6.000,00 Ciclo de Caixa = Ciclo Operacional – Período de Contas aCONTAS A RECEBER 4.000,00 8.000,00 6.000,00 Pagar CONTAS A PAGAR 4.000,00 9.000,00 6.500,00 Giro de Caixa = 365 dias / Ciclo de Caixa
VENDAS A PRAZO CMV ou CPV 48.000,00 32.000,00 SALDO MÉDIO 30.000,00 35.000,00 35.000,00 EMPRESA C VALOR VALOR INICIAL FINAL 30.000,00 30.000,00 30.000,00 30.000,00 40.000,00 40.000,00 120.000,00 100.000,00 -

Assim, utilizando-nos destas facilmente à seguintetabela:
INDICADORES DE ATIVIDADE GIRO DE ESTOQUE PERÍODO DE ESTOQUE GIRO DE CONTAS A RECEBER PERÍODO DE CTAS A RECEBER CICLO OPERACIONAL GIRO DE CONTAS A PAGAR PERÍODO DE CONTAS A PAGAR GIRO DE CAIXA CICLO DE CAIXA

fórmulas,

chegamos

ITEM ESTOQUE CONTAS A RECEBER CONTAS A PAGAR VENDAS A PRAZO CMV ou CPV

EMPR. A 4,74 77,06 12,63 28,90 105,95 10,00 36,50 5,26 69,45

EMPR. B 5,33 68,44 8,0045,63 114,06 4,92 74,14 9,14 39,92

EMPR. C 3,33 109,50 3,43 106,46 215,96 2,86 127,75 4,14 88,21

Un. Vezes Dias Vezes Dias Dias Vezes Dias Vezes Dias

Nos Slides da Disciplina encontramos as seguintes fórmulas para o cálculo dos indicadores de atividade solicitados: Giro de Estoque = Custo dos Produtos Vendidos / Estoque Médio

Assim, de posse dos Indicadores de Atividade das Empresas A,B e C, podemos responder à questão do enunciado: “Sabendo-se que as três empresas acima atuam no mesmo setor, você teria sugestões para melhorar a gestão financeira de curto prazo das mesmas, analisando os dados calculados? ” RESPOSTA: Do ponto de vista do Estoque, a Empresa B é a que apresenta o menor período de estoque, cerca de 68 dias, e assim sendo, como visto na matéria estudada, já que setrata de empresas do mesmo setor, uma das Estratégias Básicas de Gestão de Caixa é “Girar os estoques com a maior rapidez”, e nesse caso, as outras Empresas estão em desvantagem. A e principalmente C precisam girar os estoques mais rápido. Já do ponto de vista das Contas a Receber, a Empresa A é a que apresenta o menor período de contas a receber, em torno de 46 dias, e assim é a Empresa commelhor situação nesse sentido, já que outra Estratégia da Gestão de Caixa é: “Receber o mais cedo possível as duplicatas a receber usando os descontos financeiros, quando economicamente justificáveis”, e sendo assim, B e principalmente C, precisam buscar uma diminuição do período de contas a receber. E finalmente, do ponto de vista das Contas a Pagar, a Empresa C é a que se encontra em melhor situação,já que o seu Período de Contas a Pagar é o maior, cerca de 128 dias, e como uma das Estratégias da Gestão de Caixa é justamente: “Retardar, tanto quanto possível, os pagamentos, sem prejudicar o conceito de crédito da empresa”, as empresas B e principalmente A, precisam procurar aumentar seu período de contas a pagar. A Empresa com pior situação é sem dúvida a Empresa C, já que seus períodos de...
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