Business Case Ta S

Business Case do projeto

Nome do projeto:
Mapeamento do Portfólio de Projetos da Unidade de Gestão Pública
Data:
27/05/2015
Versão:
Final
Autor(es):

Taís Pedro dos Reis
Dono:

Marco Aurélio Medeiros
Cliente:

Softplan/Poligraph

Histórico de revisão
Data da próxima revisão:
Data de revisão
Data de revisão anterior
Resumo de mudanças
Mudanças marcadas
27/05/2015

Criação do documento

Aprovações

Nome
Assinatura
Cargo
Data da emissão
Versão
Moacir Marafon

Diretor
27/05/2015
FINAL
Marco Aurélio Medeiros

Gerente Geral
27/05/2015
FINAL

Distribuição

Nome
Cargo
Data da emissão
Versão
Moacir Marafon
Diretor
27/05/2015
FINAL
Marco Aurélio Medeiros
Gerente Geral
27/05/2015
FINAL

1. Sumário Executivo

O projeto consiste em mapear o portfólio de projetos da unidade, dando maior visibilidade e controle de todos os projetos, programas e ações da empresa, acarretando em um melhor gerenciamento de recursos (humano, financeiro e tecnológico).
O portfólio atualizado da unidade também servirá como ferramenta para tomadas de decisão e para melhores resultados financeiros, através de um melhor controle dos projetos.
O retorno esperado do investimento é complexo de ser estimado e mensurado, uma vez que o projeto dará visibilidade do portfólio, permitindo tomadas de decisões imediatas ou planejadas sobre diversos projetos separadamente.

2. Razões

Realizar o mapeamento dos projetos e programas da unidade, promovendo visibilidade destes projetos e programas para a direção e gerência.
Com base no mapeamento do portfólio, direção e gerência estão aptos a tomarem melhores decisões sobre projetos, recursos e infraestrutura.
Disponibilizar o mapeamento no portal interno para que esteja disponível para consultas da gerência e diretoria.

3. Opções de negócios

Opção 1: Não mapear o portfólio da unidade e continuar sem controle e visibilidade geral dos projetos e programas. Também não existe um local centralizador destes projetos e programas, o que acarreta em