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Atividade II - Planejamento e Mudança
Em janeiro de 2006, em Belo Horizonte, Rafael Paiva, Lúcio França, Emerson Pardo e Fernando Teixeira concluíram a graduação no curso de Ciências da computação da UFMG – Universidade Federal de Minas Gerais, quando, então, se deparam com os desafios da construção da carreira.
Incentivados pelo programa da disciplina Empreendimentos em Informatica criaram a ETEG – Enterprise Technology Expertise Group com o objetivo de oferecer o serviço eBabel para pesquisa e comparação de preços na internet.
Da criação até 2009 os esforços foram direcionados para aperfeiçoar a ferramenta eBabel e inseri-la, efetivamente, no mercado. Esse ano será um divisor de águas. O faturamento da ETEG encontra-se em declínio e a busca de recursos junto a novos investidores não se mostra promissora. É necessário mudar de rumo, no qual o foco da empresa passa a ser o mercado e não mais seu produto. O desafio a ser superado pela ETEG será então reinventar sua forma de fazer negócios.
Você é o consultor contratado para propor as mudanças necessárias à consolidação da empresa, utilizando o pensamento estratégico como arquiteto e o planejamento como ferramenta, para a condução do processo de crescimento e profissionalização do empreendimento.
Para facilitar trabalho, tome como referência os conteúdos apresentados nas Unidades II e III. Com o mesmo objetivo, são fornecidos alguns dados que podem contribuir para a simulação dos conteúdos que devem compor o plano a ser proposto para a ETEG.
1 – os recursos próprios não são suficientes para impulsionar o negócio;
2 – a empresa precisa atrair investidores;
3 – a empresa possui boa reputação e conhecimento em tecnologia Java. Essa competência pode gerar serviços de consultoria, treinamento e desenvolvimento de sistemas.
4 – O Governo Federal regulamentou um mecanismo de ampliação de crédito ao consumidor e o sistema financeiro se estruturou para atender esse