Burocracia

Resumo

9 Áreas de conhecimento em Gestão de Projetos baseada no PMBOK

Na Gestão e Análise de Projetos é possível utilizar o modelo de PMBOK no desenvolvimento e implementação do projeto. Ele é subdimensionado em 9 (nove) áreas de conhecimento, sendo que estas são descritas através de processos.

As áreas de conhecimento são:

Gerenciamentos da Integração
Este processo é responsável por garantir que todas as áreas estejam integradas em um todo único e seu objetivo é estruturar todo o projeto de modo a garantir que as necessidades dos envolvidos sejam atendidas pelo projeto . (VARGAS, 2007).
Consiste dos seguintes processos:

Desenvolver o termo de abertura do projeto
Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Orientar e gerenciar a execução do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Controle integrado de mudanças
Encerrar o projeto

Gerenciamento de escopo:
O gerenciamento de escopo tem como objetivo definir além de controlar todos os trabalhos que serão realizados pelo projeto garantindo assim que o produto ou serviçodesejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho possível mantendo o objetivo principal do projeto. (VARGAS, 2007).
Consiste dos seguintes processos:

Planejamento do escopo
Definição do escopo
Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
Verificação do escopo
Controle do escopo

Gerenciamento de tempo:
Gerenciamento do tempo, juntamente com o gerenciamento de custos, são as mais visíveis áreas do gerenciamento de projeto, onde um dos principais objetivos dentro de um desenvolvimento de projeto é o controle dos prazos além de confeccionar cronogramas e redes. (VARGAS, 2007).
Consiste dos seguintes processos:

Definição da atividade
Sequenciamento de atividades
Estimativa de recursos da atividade
Estimativa de duração da atividade
Desenvolvimento de cronograma
Controle de cronograma

Gerenciamento de custos:
Um