Burocracia profissional

UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA
FACULDADE DE GESTÃO DE NEGÓCIOS

SEMINÁRIO II
LIVRO: CRIANDO ORGANIZAÇÕES EFICAZES
CAPÍTULO 10

CRONOGRAMA GERAL

Burocracia Profissional

1. Definição Geral.
2 Estrutura Básica.
2.1 Trabalho no Núcleo Operacional;
2.2 Natureza Burocrática da Estrutura;
2.3 Processo de Classificação ou Categorização;
2.4 Foco no Núcleo Operacional;
2.5 Descentralização na burocracia Profissional;
2.6 Estrutura Administrativa;
2.7 Papéis do Administrador Profissional;
2.8 Formulação da Estratégia na Burocracia Profissional;
3 Condições da Burocracia Profissional.
4 Alguns Problemas Associados à Burocracia Profissional.
4.1 Problemas de Coordenação;
4.2 Problemas de Autonomia;
4.3 Problemas de Inovação;
4.4 Repostas Disfuncionais;

Burocracia Profissional

1. Definição Geral

A Burocracia Profissional de Minstzberg define um tipo de configuração estrutural focada no Núcleo Operacional que baseia-se na coordenação da padronização de habilidades em um ambiente complexo e estável. Essa complexidade gera a necessidade de controle do trabalho diretamente pelos operadores que o executam. Seu mecanismo de coordenação é democrático, padronizado (habilidades) e descentralizado/democrático (poder na base da hierarquia/independência).
Exs.: Médicos, Professores e Artesãos.

2. Estrutura Básica

A estrutura básica dessa configuração depende diretamente das configurações do trabalho no núcleo operacional, da natureza burocrática da estrutura, dos processos de classificação ou categorização, do que ela possui no núcleo operacional, descentralização existente na burocracia profissional, do tipo de sua estrutura Administrativa, dos papéis que o administrador profissional desempenha e da formulação da estratégia em si.

2.1 Trabalho no Núcleo Operacional
Nesse tipo de configuração o perfil no Núcleo Operacional são de profissionais especializados, devidamente treinados e doutrinados, (uma característica importante citada por