Bsc de hotel fazenda

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Atividade 1.1

Planejamento Estratégico.

Sonia Maria Batista Pinto

Ra- 128121

1 - Nessa unidade você estudou qual o conceito de planejamento estratégico, contudo, é importante que você pesquise outras fontes. Então você deve pesquisar quais as contribuições que trazem outros autores a respeito do conceito de planejamento estratégico:

Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), enas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações sem relação a esta ferramenta da administração.

O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.

Empresas de todosos tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses.

As razões dessa atenção crescente à estratégia empresarial sãomuitas, algumas mais evidentes que outras. Dentre as causas mais importantes do crescimento recente do Planejamento Estratégico, pode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam com surpreendente rapidez. Essas mudanças ocorrem nos ambientes econômico, social, tecnológico e político.

Com a mudança constante dos cenários econômicos no mundo, inclusive no Brasil, surgem algunsfatores negativos sobre os quais deverá se concentrar a atenção dos administradores. Questões como reduzido crescimento econômico, globalização, regulamentação governamental, inflação, escassez de alguns recursos, alto custo do petróleo e protecionismo internacional deverão alertar as organizações para a utilização e aperfeiçoamento desse Planejamento. No Brasil, apesar de muitas empresas já estaremutilizando a metodologia do Planejamento Estratégico, ainda pairam dúvidas sobre o que realmente este vem a ser e como deve ser formulado. A maior dúvida diz respeito a uma acentuada tendência para a utilização dos termos

CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Existem muitas maneiras de conceituar planejamento estratégico.
1 - MAXIMIANO, 2.006: O Planejamento estratégico é um processogerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.
2 - Bateman e Snell (1998), o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração daestratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas.
3 - Públio (2008) em seu livro: Como Planejar e Executar uma Campanha de Propaganda. O estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve cinco atividades:
• Definição da missão corporativa.
•Análise da situação.
• Formulação de objetivos.
• Formulação de estratégias.
• Implementação, Feedback e controle.

4 - Stoner caracteriza o planejamento estratégico como sendo o “processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais” (1985:73).

5 - De acordo com Gaj, o planejamento estratégico “estabelece umapostura em relação ao ambiente; lida com fatos idéias, probabilidades e termina com um plano estratégico”.

6 - Fischmann e Almeida, “uma técnica que, através da análise do ambiente de uma organização, cria c consciência das oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito e direção que a organização...
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