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No decorrer do último século, as mudanças no trabalho e na estrutura organizacional
foram vertiginosas; a estrutura rígida e hierarquizada de outrora foi substituída pelo trabalho em
equipe; osprocessos organizacionais tornaram-se mais dependentes da tecnologia, que por sua
vez evoluiu numa velocidade ímpar.
Esta transformação vertiginosa que impera nas organizações do fim do milênio,
exigedessas mais que capacidade organizacional para se adaptar às novas estruturas, "é
preciso desenvolver uma capacidade contínua de adaptação e mudança" (Robbins, 1999:
407), ou seja, as mudanças doambiente externo exigem da organização a capacidade
contínua de resposta rápida e eficaz a estas transformações. Tendo em vista esse contexto em transformação e a necessidade de
compreender einvestigar essas mudanças, considera-se mudança organizacional enquanto
aspecto inerente ao cotidiano organizacional e necessário para a sobrevivência da empresa
no mercado global, competitivo e mutante;"afinal de contas tudo muda – os ambientes
desestabilizam-se, os nichos desaparecem, as oportunidades banalizam-se" É qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente defatores
internos e/ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e/ou nas relações
entre as pessoas no trabalho
Qualquer transformação de natureza estrutural, estratégica, cultural,tecnológica, humana ou
de outro componente, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.

São atividades intencionais, pró-ativas e direcionadas para a obtenção das metasorganizacionais.

Resposta da organização às transformações que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a
congruência entre os componentes organizacionais (trabalho, pessoas, arranjos/estrutura ecultura).

É um acontecimento temporal estritamente relacionado a uma lógica, ou ponto de vista
individual, que possibilita às pessoas pensarem e falarem sobre a mudança que percebem.

Conjunto de...
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