BRASIL MOTORES

“Inovação não é um lampejo de genialidade, é trabalho duro, que deve ser organizado como uma parte regular de cada unidade dentro da empresa e de cada nível gerencial”.(DRUCKER)
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Tópicos Consultoria 1. Como reter o conhecimento na empresa 2. Cinco condições organizacionais para geração de conhecimento novo e idéias 3. Três tipos de ambientes ba para a empresa 4. Cinco fatores promotores da criação do conhecimento e idéias 5. Criação de um cluster e como isto facilitará a criação do conhecimento na Brasil Motores S.A.
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Estratégia de inovação Há muitas fontes que serão exploradas, tanto no ambiente interno, quanto no externo. A estratégia de inovação necessita estar vinculada a dois conceitos: Previsão e adequação. Essa estratégia visa competir com novas oportunidades no mercado, assim a empresa usa seu potencial para criar novos produtos e se diferenciar da concorrência.
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Principalmente os empregados serão motivados para realizar seu trabalho, tanto individualmente como em grupo, e assim tendem a proporcionar melhores resultados. Essa produtividade ligada a criatividade e capacidade de inovar, pode gerar resultados.
COMO MANTER NA EMPRESA O CONHECIMENTO DOS FUNCIONÁRIOS QUE SE APOSENTAM
Aproveitando a experiência do funcionário antigo, colocando os novos para aprenderem com os mais velhos, dar treinamento adequado para cada tipo de função, possibilitando que outros funcionários venham a ter o conhecimento, onde todos ganham, o funcionário e a organização, pois o funcionário se sentirá mais motivado.

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CONDIÇÕES ORGANIZACIONAIS BRASIL MOTORES SA INTENÇÃO Assumiremos uma forma de estratégia do conhecimento novo em nossa organização, desenvolvendo a capacidade organizacional de cada colaborador de como adquirir, criar, acumular e explorar o conhecimento, e dirigindo os funcionários ás suas metas.