Branding Brasil

Um breve panorama do Branding no Brasil
Delano Rodrigues
Nos últimos anos tenho buscado entender como o cenário do Branding se formou no Brasil. A partir de um exercício constante de observação e dos resultados de minha pesquisa desenvolvida no Mestrado em Design da PUC-Rio nos anos de 2003 e 2004, posso fazer algumas considerações a respeito desse assunto, sem qualquer pretensão de esgotar o tema.
Acredito que escritórios ou agências brasileiras de design e comunicação já auxiliavam empresas a construir seus discursos de identidade muito antes da palavrinha “Branding” ser comentada por aqui, entretanto a entrada de consultorias internacionais de identidade de marca no país pode ser considerada como um fator bastante substancial na corrida em busca dos conhecimentos de Branding por escritórios brasileiros de design. Adélia Borges em matéria veiculada na revista Projeto/Design de março de 2001, já comentava os efeitos da chegada dessas consultorias em terras tupiniquins.
"Os anos 90 presenciaram a invasão mais temida: as multinacionais do setor, com consciência de marketing, das relações interdisciplinares do desenho e de todas as exigências de conceituação envolvidas no Branding, que são preliminares ao design. Puxando o comboio das estrangeiras, a Landor abocanhou projetos cobiçados, como os redesigns da Varig (e suas coligadas Rio Sul e Nordeste), Bradesco, Grupo Abril, Grupo Santista (Pullman e Sol), Grupo
Basf/Suvinil".
Dois projetos em especial, desenvolvidos pela consultoria americana Landor entre os anos de
1996 e 1997 causaram certo alvoroço entre os profissionais de design do mercado brasileiro, o da companhia aérea Varig e do banco de varejo Bradesco. As manifestações partiram de observações que criticavam o uso de um "alfabeto islâmico" na assinatura "Brasil" da Varig e da polêmica em torno da "árvore" do símbolo do Bradesco.
A perplexidade aumentava em torno da especulação dos montantes financeiros investidos nestes projetos, e