Brain storming ideias

Re-avaliação, com critérios matemáticos, da ponderação dos custos das utilidades e outras contas financeiras:
Atualmente na clinica, todos os custos de operações da clinica são contabilizados, porém; sua alocação não é feita aos respectivos serviços prestados de forma correta, o que gera distorções na precificação dos respectivos serviços assim como nas analises de rentabilidade dos serviços.
Isso gera grandes problemas a clinica uma vez que ela tende a fazer decisões estratégicas tomando como base tais índices que possuem grandes distorções. Um exemplo claro disso pode ser identificado no serviço de banho e tosa ao qual, analisando-se pela contabilidade atual apresenta prejuízo. Notaram-se quando nos foi apresentado que todos os custos inerentes ao uso da água são atribuídos ao serviço de banho e tosa; mesmo havendo constante higienização dentre da clinica que também fazem uso da água assim como outras atividades. Esse exemplo demonstra que devido à má alocação dos custos, a administração poderia decidir terminar os serviços de banho e tosa que na realidade poderia ser rentável.
Com base nisso conclui-se que seria em grande beneficio da empresa re-fazer a ponderação dos custos apresentados por serviços. O rateio destes custos devera tomar bases matemáticas e observações empíricas. Um exemplo de como isso pode ser realizado através de medições, no qual se verifica o gasto médio de água por banho multiplicado por uma média de banhos no mês, e verificar a alíquota que esse gasto de água representa dos gastos totais de água assim trazendo os números calculados a valores mais próximos a realidade da clinica.
Isso devera ser feita não somente aos gastos de utilidades (água, luz, esgoto, etc..) mais também aos custos de remédios, gasolina, estoques assim como os demais insumos que a clinica possui.

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Visto que a gerente da clinica não possui uma formação em administração, ou outra a área ligada à gestão de