bonita

INTRODUÇÃO:

Neste trabalho, iremos analisar a primeira etapa da empresa B.O.N.I.T.A. Ltda, um estabelecimento no ramo de cosméticos e beleza, que possui uma boa colação no mercado , excelente estrutura e um ótimo potencial, mas vem encarando uma série de desfalques, como: a decadência da demanda de clientes, o declínio das vendas dos cosméticos internacionais que a organização comercializa e o mau atendimento.
Assim, diante de tantos problemas, fomos solicitados para desenvolver um plano estratégico, orientando na definição do negócio, como: missão, visão e valores, análise SWOT, elaboração de diagnósticos situacional, enfim, poder dar um feedback para a Sra. Marie Lou, proprietária da organização, e ajudá-la a otimizar esses aspectos, e evidenciando as qualidades e minimizando os defeitos, desta forma nivelando as metas.

ETAPA : 1
PASSO: 1

1.1

Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso.

É o saber fazer. Em outras palavras é a capacidade de aplicar o conhecimento seja na solução de problemas, na melhoria da situação ou em inovação para fazer algo completamente novo e diferente significa colocar em pratica o conhecimento e torna-lo rentável e agregar valor por ele. As habilidades exige uma visão ampla, sistêmica e global da situação.

1 – Sensibilidade nas Situações – A habilidade que o gestor desenvolve em perceber as particularidades de cada situação ou individuo, além de suas tendências futuras.
Com esta habilidade o gestor poderá diagnosticar mais precisamente a realidade, é pré-condição para as outras habilidades.

2 – Flexibilidade ou Maleabilidade de Estilo de Liderança – Esta habilidade requer do gestor capacidade para adequar-se ou adaptar-se com as situações com que ele se depara, quando não existem possibilidades, necessidade ou é prudente alterá-las.

3 – Gestão Situacional – Esta habilidade requer do gestor, capacidade em administrar a situação na qual ele está inserido, alterando