Boeing's sonic cruiser

Gestão de Inovação e Tecnologia Estudo de Caso 1

Boeing’s Sonic Cruiser

Pedro Bargado 52940

Boeing Operations:
• Indústria Aeroespacial, Defesa e Comunicações (líder: Lockheed Martin)
1. 2. 3. 4. Aviação de combate Mísseis Satélites, GPS Instrumentação de vôo

• Indústria de Aviação Comercial (líder: Airbus)
1. 2. 3. Aviões Serviços de Manutenção Treino de Voo

 Estratégia de Diferenciação: point-to-point traffic  Estratégia de R&D: alta velocidade, alta capacidade, “next generation flying machine”

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Desenvolvimento do Sonic Cruiser
Avião de alta velocidade (15% a 20% mais rápido que substitutos e viagens 20% mais rápidas), maior capacidade, vôo a altitudes superiores com vantagens a nível de tráfego aéreo, consumos de combustível semelhante aos aviões convencionais. Aumento de custos operacionais [12%-15%]. Nicho de mercado: passageiros que valorizam viagens de longo-curso mais curtas [1 hora por cada 3000 milhas].

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 Condicionantes Externas: Economia enfraquecida devido ao 11 de Setembro e crise no sector da aviação.  Abandono do projecto: consumo de tempo precioso, baixou a moral da empresa, e colocou-a em segundo lugar na competição da indústria.  Projecto Yellowstone (Dreamliner).

Suppliers for:
•Raw Materials •Engines •Technical Components •...

Civil Aircraft Manufacturers
•Production •Service •Training •Sales •...

Leasing Companies:
•Collecting Investors •Lobbying •Sales •...

Airlines:
•Transport •Marketing •...

Airports:
•Infrastructure •Facilities

Customer/ End User:
•Traveling •Consuming

Cadeia de Valor na Indústria Aeronáutica

Matéria já abordada nas aulas:
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Inovação no Produto e Processos Inovação Aberta e Radical (Descontínua) Tecnologia Sustentável: Inovação Descontínua Gestão do Conhecimento e Cultura Organizacional Estratégia de Inovação e Processo de Inovação

Matéria ainda não abordada nas aulas:
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Redes e Alianças Implementação e Avaliação dos Projectos