Bobina jumbo

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1053 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 28 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
27/9/2012

Planejamento e Controle de Produção
Tema 3: Sistemas de Planejamento e Controle
da Produção

Profa. Renata M. G. Dalpiaz

Objetivos
• Estudar as fases do PCP.
• Identificar a finalidade e suas funções.
• Compreender os fatores determinantes do Plano de
Produção.

Conceito de Planejamento da Produção (PP)
• O planejamento da produção constitui a 2ª fase do
PCP, logo apóso projeto de produção.
• Fundamenta-se na previsão de vendas e capacidade
de produção.
• Programa as máquinas, as matérias-primas e a mão
de obra.

1

27/9/2012

Finalidade do Planejamento da Produção
• É obter simultaneamente a melhor eficiência e
eficácia do processo produtivo.
• Enquanto a eficiência está voltada para o interior do
processo produtivo, a eficácia está voltadapara os
resultados do processo.

Definições do Planejamento da Produção
O que fazer

Produtos/serviços

Quanto fazer
Capacidade de produção
Quando
fazer
Quem deve
fazer

Unidades de
produção/assessoria

Como fazer

Processos de produção

Organização do Planejamento e
Controle da Produção
Gerência de
produção
PCP
Controle da
produção

PP

Elaboração do
plano deprodução

Programação
da produção

Emissão de
ordens

Controle da
produção

Controle de
estoques

2

27/9/2012

Fases do Planejamento da Produção

Elaboração do
plano de
produção

Programação
da produção

Emissão de
ordens

Liberação da
produção

Fatores Determinantes do Plano de Produção
• Previsão de vendas.
• Capacidade de produção.
• Disponibilidade dematérias-primas.
• Recursos financeiros.

Elaboração do Plano de Produção
• O plano de produção, ou plano mestre, representa
aquilo que a empresa pretende produzir num
determinado período.
• A elaboração do plano depende do sistema de
produção utilizado pela empresa.

3

27/9/2012

O que visa estabelecer o plano de produção?

Sistema de Produção Sob Encomenda
Cada produto exige um plano deprodução, em face
do seu tamanho e da sua complexidade.
Encomenda
(pedido de
contrato)

Capacidade
de produção

Outras
encomendas

Plano de
produção

Sistema de Produção em Lote

Cada lote exige um plano de produção específico,
que é integrado ao plano mestre de produção.

4

27/9/2012

Sistema de Produção Contínua
Todo o processo produtivo está voltado para um únicoproduto.
Previsão de
vendas

Capacidade de
produção

Plano de
produção

Just-in-time

• Desenvolvido na Toyota para eliminar ou reduzir
desperdícios.
• Toda atividade que consome recursos e que não
agrega valor ao produto é considerada um
desperdício.

Principais Elementos do Just-in-time








Programa mestre.
Kanban.
Tempos de preparação.
Funcionáriomultifuncional.
Layout.
Qualidade.
Fornecedores.

5

27/9/2012

Programação da Produção
• A partir da elaboração do plano de produção, o
passo seguinte é a programação de sua execução.
• Significa determinar quando deverão ser realizadas
as tarefas e operações de produção e quanto deverá
ser feito.

Programação da Produção
• Visa estabelecer um fluxo de informações para todas
as unidadesenvolvidas, com o propósito de
comandar, coordenar e integrar o processo produtivo
da empresa.
• Passa ser a interface entre o planejamento, a
execução e o controle da produção.

Principais Objetivos Programação da Produção
• Coordenar e integrar todas as unidades envolvidas.
• Garantir a entrega dos produtos acabados aos
clientes.
• Garantir disponibilidade
componentes.

dematérias-primas

e

6

27/9/2012

Principais Objetivos Programação da Produção
• Distribuir a carga de trabalho proporcionalmente às
diversas unidades produtivas.
• Balancear o processo produtivo de modo a evitar
gargalos de produção.
• Aproveitar ao máximo a capacidade instalada da
empresa.

Principais Objetivos Programação da Produção
• Estabelecer uma maneira racional de...
tracking img