Blue ocean strategy

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MBA – MASTERINSTITUTE

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

Exemplo de uma possível Aplicação
Cardioversor Desfibrilhador Implantável Subcutâneo

Álvaro António Marques da Costa Rodrigues

MAIO 2012

ÍNDICE Pág.

Introdução ………………………………………………….…………………………… 2
Caso Prático– Oceano Vermelho …………………………………………..……

Cardioversores Desfibrilhadores Implantáveis (CDI) ……………………………

Riscos associados a um Cardioversor Desfibrilhador Implantável (CDI)

Formular, executar a estratégia do Oceano Azul ……………………………………

Cameron S-ICD System – Oceano Azul? ………………………………….…………

Riscos associados a um Cardioversor Desfibrilhador implantável Subcutâneo ….

Ferramentas deanálise ……………………………………….………………………

As Quatro Acções Estruturais …………………………………..……………………

As três características de uma boa estratégia …………………………………………

Os Seis princípios da estratégia do Oceano Azul ………………………………………

Desenvolver a execução da estratégia ………………..…………………………………

Conclusão ………………………………………………………………….……………

Bibliografia ………………………………………………………………………………

Introdução
Omercado apresenta-se em constante mudança. A globalização e a possibilidade de abertura de novos mercados com a actual capacidade de desenvolvimento tecnológico criam cenários e modelos económicos assustadores, onde a competitividade é cada vez maior. Existe uma necessidade crescente de as empresas se adaptarem e superarem estes grandes desafios e ganharem capacidade de reinventar, criar valor único esustentável para os seus clientes. Assim a estratégia do Oceano Azul desafia as empresas a sair do seu habitual Oceano Vermelho, onde a competição é sangrenta, e a procurarem espaços de mercado onde possam navegar em águas azuis, onde a concorrência se torne irrelevante. Kim e Mauborgne (Kim & Mauborgne, 2005) afirmam que embora a maioria das empresas se encontrem em competição em oceanosvermelhos, é por outro lado cada vez menos provável que as estratégias convencionais possam gerar crescimento e lucro no futuro. Afirmam também que as empresas dominantes são as que alterarem a sua estratégia e acrescentem a chamada “inovação de valor”, passem a navegar em oceanos azuis, em vez de combater a concorrência. O objectivo passará por tornar a competição irrelevante ao criar inovação devalor para o cliente. Para os autores a criação de valor consiste em reduzir custos e ao mesmo tempo aumentar o valor para os compradores. Segundo Kim e Mauborgne (2005), os oceanos vermelhos vão existir sempre e serão parte importante, onde todas as empresas vão ter que continuar a navegar bem e a ajustar o seu desempenho, é inevitável que assim seja. A estratégia do oceano vermelho, tem custoselevados, regras predefinidas e uma concorrência que define o sector de actuação na procura constante em ser melhor. Os compradores são os mesmos e a forma de actuar depende dos apelos do sector, alinhando estratégias de acordo com as ameaças competitivas. Os Oceanos Azuis são espaços inexplorados e muitos deles ainda por descobrir.

Fig. 1 - Oceanos vermelhos e oceanos azuis
Oceano Vermelho |Oceano Azul |
Competir no mercado já existente | Criação de um novo mercado |
Vencer a concorrência | Tornar a concorrência irrelevante |
Aproveitar os consumidores existentes | Criar e capturar “não consumidores” |
Exercer o trade-off valor-custo | Romper o trade-off valor-custo |
A empresa está alinhada com a estratégia de diferenciação ou baixo custo | Alinha toda a organização em buscade diferenciação e baixo custo |

Caso Prático – Oceano Vermelho

Cardioversores Desfibrilhadores Implantáveis (CDI)

Um Cardioversor Desfibrilhador Implantável (CDI), é um desenvolvimento tecnológico muito recente. Deve-se ao Dr. Michael Miroswiky o seu aparecimento na década de 80. O Cardioversor Desfibrilhador Implantável é um sistema composto por uma caixa, o gerador, e o eléctrodo....
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