Blue ocean strategy

MBA – MASTERINSTITUTE

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

Exemplo de uma possível Aplicação
Cardioversor Desfibrilhador Implantável Subcutâneo

Álvaro António Marques da Costa Rodrigues

MAIO 2012

ÍNDICE Pág.

Introdução ………………………………………………….…………………………… 2
Caso Prático – Oceano Vermelho …………………………………………..……

Cardioversores Desfibrilhadores Implantáveis (CDI) ……………………………

Riscos associados a um Cardioversor Desfibrilhador Implantável (CDI)

Formular, executar a estratégia do Oceano Azul ……………………………………

Cameron S-ICD System – Oceano Azul? ………………………………….…………

Riscos associados a um Cardioversor Desfibrilhador implantável Subcutâneo ….

Ferramentas de análise ……………………………………….………………………

As Quatro Acções Estruturais …………………………………..……………………

As três características de uma boa estratégia …………………………………………

Os Seis princípios da estratégia do Oceano Azul ………………………………………

Desenvolver a execução da estratégia ………………..…………………………………

Conclusão ………………………………………………………………….……………

Bibliografia ………………………………………………………………………………

Introdução
O mercado apresenta-se em constante mudança. A globalização e a possibilidade de abertura de novos mercados com a actual capacidade de desenvolvimento tecnológico criam cenários e modelos económicos assustadores, onde a competitividade é cada vez maior. Existe uma necessidade crescente de as empresas se adaptarem e superarem estes grandes desafios e ganharem capacidade de reinventar, criar valor único e sustentável para os seus clientes. Assim a estratégia do Oceano Azul desafia as empresas a sair do seu habitual Oceano Vermelho, onde a competição é sangrenta, e a procurarem espaços de mercado onde possam navegar em águas azuis, onde a concorrência se torne irrelevante. Kim e Mauborgne (Kim & Mauborgne, 2005) afirmam que embora a maioria das empresas se encontrem em competição em oceanos