Blockbuster

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

FECULDADES ATLÂNTICO SUL 










 


 






ESTUDO DE CASO: BLOCKBUSTER


 


 


 


 


FERNANDO LOPES DA SILVA RA.: 2562469623 


 






































 


 

Rio Grande
2011
FERNANDO LOPES DA SILVA

 


 


 






 










ESTUDO DE CASO: BLOCKBUSTER


 










 Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Engenharia Mecânica das Faculdades Atlântico Sul da Anhanguera Educacional S.A., como requisito parcial para obtenção da aprovação na disciplina administração.


Orientador: Prof. Sara Ávila


 


 


 


 

























Rio Grande
2011
Estudo de Caso: Blockbuster11Sobre a Rede Blockbuster12
A rede Blockbuster foi fundada no Texas em 1985, numa época em que a locação de vídeos era um negócio relativamente novo. Em dois anos de atuação no mercado, já era uma rede com oito lojas próprias e onze franquias.
Durante este período, a empresa instituiu o conceito de big stores, uma filosofia diferente, que procurava criar um ambiente familiar e totalmente inovador.Desde então, a Blockbuster passou a crescer numa velocidade espantosa. Em 1994, a Blockbuster foi incorporada à Viacom, um dos maiores grupos especializados em entretenimento do mundo. Entre as principais empresas do grupo, estão marcas muito conhecidas como: MTV, Nickelodeon, Paramount Pictures, Simon & Shuster, entre outras. Após 15 anos de sua concepção, a Blockbuster é uma das maiores fontes derenda da indústria do cinema, operando em 26 países, com mais de oito mil lojas e mais de 70 milhões de associados.
A chegada da rede Blockbuster no Brasil
Em 1994, através de um acordo de franquia entre o Grupo Moreira Salles e a Blockbuster Entertainment Corporation, foi criada a BWU Video Ltda. A primeira loja no Brasil foi inaugurada em 22 de março de 1995, no bairro paulistano do Itaim Bibi.Desde que estreou por aqui, a empresa registrou perdas nos sete primeiros anos de vida, recuperou em 2002, mas teria voltado ao vermelho em 2005, com prejuízo avaliado em R$ 5 milhões. O balanço de 2000 apresentou um resultado negativo de US$ 13,6 milhões, quase o triplo do prejuízo de R$ 5,7 milhões do ano de 1999. Para piorar o diagnóstico, o lucro operacional, resultado antes do imposto de rendae que serve de referência para o mercado, apresentou também queda. Registrou um saldo de apenas R$ 1,6 milhão, abaixo dos R$ 2,1 milhões de 1999. 11 Estudo de caso desenvolvido por Ricardo Mantovani de Assis e David Kallás para ser utilizado como material complementar do livro “Administração: Teoria – Processo e Prática” do professor Idalberto Chiavenato, 2007 Elsevier Editora. O caso é somentepara discussão em sala de aula, não se pretende julgar decisões gerenciais que ocorreram no contexto aqui discutido.
12 Fonte: Site Blockbuster.
Mudanças - Ameaças reais e novas oportunidades
O desenvolvimento de tecnologias como banda larga através da Internet, diversificação dos sistemas de distribuição de filmes (Internet; telefonia, satélite e cabo) e a pirataria forçaram a empresa a repensarsuas ameaças em potencial, e as oportunidades de novos negócios. Veja abaixo:
Ameaças reais
Pirataria: DVDs piratas em bancas de camelôs, e vídeos baixados pela internet com facilidade representam uma ameaça em potencial.
TV por assinatura / Pay-Per-View: No Brasil, a partir de 1997, empolgados com a chegada da TV por assinatura, e com o sistema Pay-Per-View, os consumidores deixaram de ir àlocadora. Algumas locadoras fecharam.
Netflix: A empresa californiana já tem quase 5 milhões de assinantes, 60 mil títulos e um total de 42 milhões de DVDs. O usuário cria no site da empresa uma lista de filmes, que recebe pelo correio à medida que devolve os que já viu. O sistema estremeceu a Blockbuster e forçou-a a oferecer um serviço similar.
Comercialização de vídeos através da internet: A Apple...
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