Benefícios flexíveis

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

“Benefícios Flexíveis e Participação nos Lucros e Resultados”

Brasília-DF

Novembro de 2011

“Benefícios Flexíveis e Participação nos Lucros e Resultados”

Trabalho à disciplina Gestão de Cargos e Salários do Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos.

1 – INTRODUÇÃO

Uma das principais missões do RH é auxiliar a organização na manutenção e retenção de talentos através da prestação de serviços. A poderosa arma para reter talentos ainda é a remuneração, entretanto a realidade criada pela globalização é de que as remunerações variáveis vieram para ficar e já é uma realidade na maioria das empresas em todo mundo, entretanto, existe uma grande dificuldade para a implantação de programas de remunerações que é o custo elevado e a não certeza do retorno. Com base neste contexto, as empresas vêm utilizando duas formas de gestão de remuneração bastante relevantes: A Gestão dos Benefícios Flexíveis e a de Participação nos Lucros e Resultados.

2 – DESENVOLVIMENTO:

2.1 – BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS:

Para a implementação da Gestão de Benefícios Flexíveis a empresa deve observar o impacto financeiro no primeiro momento e as empresas não podem assumir os aspectos legais e acabam refletindo na administração e a maioria das empresas não pensa em curto prazo, o fator principal para viabilizar a implantação do beneficio flexível é ter uma boa negociação com os provedores (empresas). Os benefícios básicos na área de saúde, seguro de vida e previdência estes benefícios oferecidos em adição, complementação ou suplementação aos benefícios gerais. Cada empregado seleciona aqueles benefícios que caibam na sua cota, também podemos incluir o auxílio creche, auxilio doença complementar, empréstimos, seguro de vida, transporte fretado, vale refeição, cursos para os funcionários e outros. A empresa pode abrir uma conta de despesas flexíveis para cada empregado e são