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2/27/2011

Planejamento de Recursos Humanos
Conceitos Iniciais

Prof. Me. Maria Rejane da Silva Arboite

O QUE SÃO ORGANIZAÇÕES:

Organizações são (1) entidades sociais que (2) são dirigidaspor metas, (3) são projetadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e (4) são interligadas ao ambiente externo. Daft, (1999)

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Dessa forma osgestores devem saber planejar
Planejamento
Planejar é decidir antecipadamente
O que De que maneira Quando Quem deve

FAZER

O planejamento deve identificar antecipadamente
Os custos Os benefíciosOs recursos necessários DO QUE VAI SER FEITO PARA FAZER O QUE SE DESEJA

Lacombe; Heilborn (2003, p. 162)

A Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico
Administração EstratégicaConjunto estruturado e interativo do planejamento estratégico, organização estratégica, direção estratégica, controle estratégico e desenvolvimento organizacional estratégico.

Planejamento EstratégicoProcesso administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de formainovadora e diferenciada.
Oliveira (2003)

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Administração estratégica é a disciplina que trata do planejamento, implementação, execução e controle (acompanhamento e avaliação) daestratégia. (MAXIMIANO,2002, p. 382)

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

É processo de elaborar a estratégia

IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA

É processo de colocar em pratica a estratégiaACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA

Acompanhar e monitorar os resultados obtidos com as estratégias traçadas.

Componentes do Planejamento
Objetivos Gerais

Premissas básicas

DiagnósticosEstimativas

Cenário

Políticas Procedimentos

Metas estratégicas Planos estratégicos
Metas operacionais Planos operacionais

Objetivos setoriais

Orçamentos

Programas Projetos Cronogramas...
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