Balanced scorecard

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FACULDADES
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

BALANCED SCORECARD: DO PLANEJAMENTO A EXECUÇÃO

Ribeirão Preto
2012

BALANCED SCORECARD: DO PLANEJAMENTO A EXECUÇÃO

Relatório de EstágioCurricular Supervisionado.

Ribeirão Preto
2012

Resumo

A área escolhida para o estágio foi a contabilidade gerencial aplicada em uma empresa privada de prestação de serviços. Será abordado como oBalanced Scorecard (BSC) através de seus indicadores financeiros e não financeiros contribuem para o sucesso de uma organização. Trata-se de uma ferramenta que auxilia a tomada de decisões dos gestoresda empresa, tendo uma vital importância em seu posicionamento no mercado. Ela, aliada a outras técnicas da contabilidade gerencial, proporcionam informações vitais para a saúde da organização, caso ogestor as utilize. O objetivo do relatório nesta etapa do estágio é a caracterização da empresa e a análise de aspectos organizacionais.
A área escolhida para o estágio foi a contabilidadegerencial aplicada em uma empresa privada de prestação de serviços. Será abordado como o Balanced Scorecard (BSC) através de seus indicadores financeiros e não financeiros contribuem para o sucesso de umaorganização. Trata-se de uma ferramenta que auxilia a tomada de decisões dos gestores da empresa, tendo uma vital importância em seu posicionamento no mercado. Ela, aliada a outras técnicas dacontabilidade gerencial, proporcionam informações vitais para a saúde da organização, caso o gestor as utilize. O objetivo do relatório nesta etapa do estágio é a caracterização da empresa e a análise deaspectos organizacionais.

A área escolhida para o estágio foi a contabilidade gerencial aplicada em uma empresa privada de prestação de serviços. Será abordado como o Balanced Scorecard (BSC) atravésde seus indicadores financeiros e não financeiros contribuem para o sucesso de uma organização. Trata-se de uma ferramenta que auxilia a tomada de decisões dos gestores da empresa, tendo uma vital...
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