Balanceamento de linhas - artigo

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XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006

Aplicação da metodologia de balanceamento de linhas na empresa Atlas Eletrodomésticos Ltda.
Jefferson R. Festugatto (UTFPR/PG)jefferson@pb.cefetpr.br Norma Brambilla (UTFPR/PG) normabrambi@hotmail.com Alex Felipe Follmann (UTFPR/PB) alexfollmann@hotmail.com Gilson A. Oliveira (UTFPR/PB) gilson@pb.cefetpr.br

Resumo Este trabalhotem o propósito de demonstrar a aplicação prática da metodologia de Balanceamento de Linhas, através da análise de uma linha de montagem de fogões 4 bocas, na empresa Atlas Eletrodomésticos Ltda. Neste processo foram mapeadas as estações de trabalho, tomados os tempos necessários à execução das operações, empregando as técnicas de cronoanálise e elaborado gráficos de distribuição de capacidadeprodutiva e diagramas de precedência. Após detecção das estações gargalo e estações ociosas com a definição da seqüência de montagem pode-se apresentar então uma nova configuração para a linha de montagem em questão. O processo de balanceamento de linhas proposto teve como ferramenta a redistribuição de funções. Como resultado obteve-se a redução de 26% para 11% no índice de ociosidade da linha eredução de 6 funcionários neste processo. Palavras-chave: Balanceamento; Tempo de ciclo; Cronoanálise. 1. Introdução A produção de um bem ou serviço ao menor custo possível é um objetivo permanente de toda e qualquer organização. A dimensão custo, que pode traduzir-se em menor preço de venda, é o grande fator decisório do consumidor. Não há dúvida que uma estratégia de redução de custos terá enormeimpacto na vantagem competitiva. Assim, ser competitivo é ter condições de concorrer com um ou mais fabricantes ou fornecedores de um produto ou serviço em um determinado mercado. À medida que crescem as vantagens competitivas de uma empresa, aumenta sua parcela do mercado. Portanto, em uma situação normal de mercado oligopolista, uma empresa só sobrevive enquanto mantém alguma vantagemcompetitiva sobre seus concorrentes. A empresa Atlas Eletrodomésticos atua em um mercado onde seus principais concorrentes são grupos estrangeiros de alto poder econômico e Know-How tecnológico: Brastemp (grupo Whirpool), Dako (grupo General Eletric) e Continental (grupo Bosch). Nesse contexto, a constante busca de alternativas para redução dos custos de produção tem se tornado a principal estratégia destaempresa para garantir o posicionamento de seus produtos frente à poderosa concorrência. As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazo, se inter-relacionam muitas vezes de forma extremamente complexa. Como tais atividades, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados ou serviços, consomem recursos e, nem sempre agregam valor aoproduto final, este trabalho procurou balancear os diferentes postos que compõem uma linha de montagem na empresa Atlas Eletrodomésticos

ENEGEP 2006

ABEPRO

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XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006

Ltda., visando encontrar a quantidade de postos de trabalho que proporciona um fluxo constante ao processo, reduzindo ao máximo as ociosidades de equipamentos epessoas, buscando a gestão eficaz destas atividades. Quando a racionalização é conseguida e as perdas evitadas, a produtividade alcança os patamares almejados, resultando em menores custos de produção. O objetivo principal deste estudo é: Aplicar, em uma das linhas de montagem de fogões 4 bocas da empresa Atlas Eletrodomésticos, as técnicas e conceitos do sistema de balanceamento de linhas deprodução. Para que este objetivo fosse alcançado, buscou-se também: Efetuar um diagnóstico da situação atual da linha de montagem, buscando coletar informações relevantes ao balanceamento de linhas (nº. de estações de trabalho, seqüência de processo, tempos de ociosidade, índices de eficiência e o tempo de ciclo); Analisar o produto e construir o diagrama de precedências; Através dos dados obtidos e...
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