Balanço patrimonial

Páginas: 6 (1463 palavras) Publicado: 29 de março de 2011
Capitulo 03 - Decisão

Decisões para a solidariedade sustentável

A força de toda a decisão reside no tempo: as situações e as matérias rolam e mudam sem cessar. (Michael de Montaigne)

Diante da acirrada pressão do tempo no mundo contemporâneo, cada instante pode tomar as proporções de “momento decisivo” para a história de seus personagens.
Na teoria aqui proposta sobre agestão de Mudanças, o alicerce que sustenta uma decisão acertada é o conhecimento.
Um elemento inovador da presente teoria reside no fato de que, ao propor cinco fases para a Gestão de Mudanças, abordamos esse processo como uma totalidade integrada: as fases estão intrinsecamente inter-relacionadas, sendo imprescindível sua articulação com a comunicação para conquistar resultados positivos.Diz um famoso provérbio chinês: “Há três coisas na vida que nunca volta atrás: a flecha lançada, a palavra pronunciada e a oportunidade perdida”. Esse ditado simboliza o cerne da Gestão de Mudanças: no cerne mundo atual, as oportunidades passam diante de nossos olhos como furacões.
É preciso estar atento ao piscar para não perder oportunidades. Diante da necessidade de mudanças, a flechalançada e a palavra pronunciada devem convergir a fim de desencadear decisões positivas.

Decisão: a alternativa correta

Decidir é escolher, pois decidir é posicionar-se em relação ao futuro.
A tomada de decisões é a conversão do conhecimento em ação.

Avaliação de alternativas

Trata-se da analise dos diferentes formatos para a nova estrutura de propriedade e suaviabilidade no que diz respeito aos sonhos, talentos e capacidades dos participantes [...] Administrar na fase de avaliação é o desafio mais importante que os líderes enfrentam na transição (HSM Management, nov/dez. 2003)

O líder não pode ser leviano nesse momento, pois uma decisão pode provocar impactos estratosféricos na sua empresa. Para tomar uma decisão, é preciso que tenha certeza deque a alternativa A é a correta. Essa certeza advém do conhecimento.
A decisão é tomada por um líder, que necessariamente deve ter o respaldo e a aceitação dos envolvidos (elementos conquistados na fase da persuasão), e essa decisão merece ser “comunicada”, ou seja, tornada comum, aceita em comum acordo.

Comunicação: a melhor decisão

A melhor decisão nos trâmites da Gestão de Mudanças éa comunicação. Ao optar pela comunicação, as lideranças se antecipam aos possíveis entraves e às resistências diante das mudanças.
Os gestores devem ter em mente que a informação agrega valor a uma tomada de decisão, enquanto a comunicação estabelece processos de interação e relacionamento entre os públicos mediante a informação compartilhada.
a comunicação é uma peça-chave paraarticular líder e liderados, no sentido de tomar decisões e determinar ações em conjunto.
É com conhecimento e comunicação que se lida com grandes decisões, pois há comprometimento com o mundo rumo a um destino sustentável.
É realmente tentador idealizar o sonho de que o coração pode nos guiar para a decisão correta. Entretanto, perante a seriedade de trama de relações empresariais emâmbito global, a voz do coração não pode tornar-se ensurdecedora da mente.

O coração é a chave proeminente de uma mente que funciona. (Franklin Lloyd Weber)

A harmonia entre coração e a mente, é, entretanto, essencial para que se encontre o caminho certo.

SOS Global

No mundo moderno, assolado por crises múltiplas, é natural que as pessoas se sintam inseguras, hesitantese temerosas em relação ao futuro, mas para promover mudanças, é preciso abandonar a segurança para buscar novos mares na crista da onda das transformações do mundo contemporâneo.
O ideário capitalista já pensou que a mão invisível do mercado estava acima do bem e do mal, podendo autorregular as bolsas de valores e o mercado financeiro mundial, mas ao longo da história, essas ideologias...
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