Azul

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  • Publicado : 8 de agosto de 2012
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RESUMO
O mundo dos negócios encontra-se em transformação acelerada. Fusões e aquisições transformam o ambiente. As fronteiras atenuam-se e os negócios são encarados numa perspectiva cada vez maisglobal. As tecnologias da era da informação reduzem o tempo necessário da coleta de informações e de tomada de decisões.
O conjunto formado pela Missão, Visão e Valores representa uma identidadeOrganizacional. A Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar esses novos elementos de planejamento com ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudançasestratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação através da análise das oportunidades, ameaças, forças e fraquezas da organização, visando atingir os objetivos e metas estipuladas. Como opróprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas executivas em todas as áreas.
Na gestão financeira, cabem as análises, decisões e atuações relacionados com osmeios financeiros necessários à atividade da organização. Desta forma, a função financeira integra todas as tarefas ligadas à obtenção, utilização e controle de recursos financeiros de forma agarantir, por um lado, a estabilidade das operações da organização e, por outro a rentabilidade tanto a curto quanto a longo prazo.
O planejamento estratégico não deve ser visualizado como a solução detodos os problemas da empresa, mas como um instrumento administrativo, que realmente, ajuda a empresa a se conhecer e a ter visão de futuro. (OLIVEIRA, 2004, p. 266).
Porter desenvolveu seu modelo decompetitividade, definindo os conceitos de estratégia, em Estratégia Competitiva (1991) e Vantagem Competitiva (1989). O presente estudo tem por objetivo analisar o caso da empresa AZUL Linhas Aérease as estratégias da empresa em relação às outras companhias áreas, visando o novo modelo de consumidor Uma revisão de literatura, coleta de dados, análise de documentos e entrevistas foram...
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