Avaliação e desempenho

o Atividade II

‘’Objetivos da AD’’
*Favorece a elaboração de uma política salarial da empresa.
*servir de subsidio para planos de carreira e sucessão
*Permite Feedback aos colaboradores sobre as expectativas de seus resultados.
*Permite alternativas de melhorias e correções de falhas de desempenho.
*favorece decisões sobre Gestão das pessoas ou na Organização.
*contribui nas relações interpessoais e comunicação entre processos, grupos,e destes com liderança,favorecendo a confiança entre as partes.
*Implementação de treinamento e identificar necessidades de investimento em T e D,treinamento e desenvolvimento,da empresa,bem como o aproveitamento da T e D anteriores.
*Permitir rever e estabelecer metas frente aos resultados alcançados.
*Identificar, desenvolver e reter talentos.
*Aumentar motivação e comprometimento dos funcionários pela consciência e auto critica em um processo participativo.
*Avaliar o Capital Humano da organização a curto,médio e longo prazo,pelo desempenho das pessoas e departamentos.

Atividade III
Definição de termos

Desempenho é Ação/Presente/Ótimo Ruim/Resultado.
Atribuição do funcionário ao cargo.
Potencial capacidade de desenvolver seus objetivos e tarefas.
Competências Futuro/perspectiva de realizar + ou melhor que hoje,habilidades,flexibilidade e atitude.

CHA: Competência/Habilidade e atitude.

Atividade IV
Periodicidade da Avaliação
Bienal
Vantagens: sem vantagens
Desvantagens:
Anual
Vantagens: Permite tempo suficiente para que haja medidas de melhorias e aplicação dos resultados, em outros processos temos tempo mais favorável para que a avaliação seja sistêmica e não somente pessoal.
Favorece melhorar ou corrigir o processo para uma nova versão, favorecendo também seu planejamento e estruturação. Desvantagens: apresenta um intervalo significativo, entre as avaliações, faltando assim oportunidades de feedback que podem comprometer o desempenho,pode gerar desmotivação nos funcionários